- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题包括详细解答
单选题(共20题)
1.(2015年真题)经营连锁超市的公司,采取W在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利,W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于()。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】D
2.在太阳能光伏产业中,生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源,硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业,也面临同样的问题,因此甲公司决定向硅料领域发展,建立自己的硅料厂,确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于()。
A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
【答案】C
3.下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是()。
A.设计很好的企业网站
B.高薪聘请专业会计人员
C.建立独特的企业文化
D.购买先进的管理信息系统
【答案】C
4.F食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时,考虑到这些零售商在规模上的差异,采取了不同的策略,如针对大型连锁超市提供送货上门服务,并且随叫随到;而针对一般的小卖部/个人超市,则要求其自行提货。根据以上信息可以判断,该企业进行市场细分的依据是()。
A.用户的行业类别
B.用户规模
C.用户的地理位置
D.购买行为因素
【答案】B
5.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应()
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
【答案】B
6.3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择,说法不正确的是()。
A.塑造产业结构
B.正确对待产业发展的外在性
C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时,早期进入是适当的
D.产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,不会因持续的技术更新换代而过时的时候,适合晚期进入
【答案】D
7.某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨,目前现货市场价格为3750元/吨,现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约,50吨/手,成交价为3788元/吨。半年后。该工厂以3960元/吨的价格购入1000吨燃料油,并以3980元/吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。
A.-18000
B.18000
C.19800
D.18600
【答案】A
8.彼岸季是一家集团企业,该企业采用的组织机构有个明显的缺点,即可能不会重视个别部门的不同要求,下列选项中,属于彼岸季采用的组织结构的是()。
A.扁平型组织结构
B.集权型组织结构
C.分权型组织结构
D.高长型组织结构
【答案】B
9.2015年以来,Z石化公司与42家供应商签订协议,并在协议中规定,与供应商实现物资需求信息共享,将物资库存委托给供应商管理,供应商一直享有库存物资的所有权,直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购模式属于()。
A.MRP采购模式
B.JIT采购模式
C.VMI采购模式
D.数字化采购模式
【答案】C
10.A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目,而当其了解了C国签证制度后,发现C国的签证制度对A国的要求异常严格,立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是()。
A.对抗
B.和解
C.合作
D.规避
【答案】D
11.(2021年真题)欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司,公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是()。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
【答案】A
12.(2015年真题)某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这
您可能关注的文档
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力通关训练试卷提供答案解析.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升试卷包括详细解答.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升试卷附有答案详解.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升测试卷和答案.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升测试卷附答案详解.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升模拟卷附答案.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升模拟卷和答案.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升模拟卷附答案详解.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升模拟卷含答案讲解.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力综合提升检测卷含答案讲解.docx
文档评论(0)