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施工准备阶段监理工作作业指导书

施工准备阶段监理工作主要内容：

组建项目监理部，进驻现场，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，细则，绘制图表等。

参加业主主持的设计交底及图纸会审并形成会议纪要。

审查施工组织设计（方案）审签A2提出审查意见，并报业主。

审查承包商项目管理机构的质量管理、，技术管理和质保体系，签认A4表。

审查分包单位资格，签认A3表，A13表。

审查交桩复测及加密控制测量成果签认A12表。

7审批开工报告A1表。工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部起草会议纪要并经与会各方代表签认。

设计交底及图纸会审

设计交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。

项目监理机构可督促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。

项目总监理工程师组织监理人员对设计文件认真熟悉，细致审核。对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。

图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。

项目监理人员应认真听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员给予答复。

设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工、设计和监理四方签认并存档。经四方签认的设计技术交底会记录，可作为施工及监理依据。

监理方对设计技术交底会的到会人员及会议内容等应进行记录，作为总监理工程师审核和签认会议记录的根据。

施工组织设计（方案）审批

开工前的适当时间，承包商应将编制并通过自审（有相应负责人的签字）的施工组

织设计及A2表报送项目监理部。

接到报送的施工组织设计后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查。审查中应重点注意：

是否突出了“质量第一，安全第一”的原则；b)工期、质量目标是否与施工合同一致；

施工总平面图的布置是否与地貌、建筑平面等协调一致；

施工布置和施工程序是否符合本工程的特点及施工工艺，是否满足设计文件要求；

施工技术是否成熟、先进，对本工程的质量、安全和降低造价是否有利；f)进度计划能否保证施工的均衡，工、料、机进场计划与进度计划是否协调；

g)是否有可靠的技术和组织措施保证工程质量，对当前现场施工中的通病是否制定h)了技术措施，有无质量预控措施；

i)是否有完整且能有效运行的质量管理、技术管理和质量保证体系；j)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。

专业监理工程师审查后提出审查意见，由总监理工程师审定批准。如需承包商修改，应由总监理工程师签发书面意见，将施工组织设计及A2表留存一份，其余退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。已审定的施工组织设计及A2表应留存并应报送建设单位。

规模大，结构复杂或属新结构，特种结构等工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查。必要时还应与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

已审定的的施工组织设计作为监理控制的依据。但已审定的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任，由此引起的质量缺陷的改正，工期延长，技术措施费用的增加，不应成为施工单位索赔的依据。

专业监理工程师应要求承包商报送重点部位或关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意予以签认后方可施工。

当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包商报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

审查承包单位项目管理机构的质量管理，技术管理和质保体系

开工前的适当时间，承包方向监理机构报送质量管理、技术管理和质保体系的有关

资料，并填写A4表。

承包方的质量管理、技术管理和质保体系必须健全、完善，确能保证工程项目施工质量，保证施工合同的履行。

审核主要内容为质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；管理制度；及拟进入本工程的专职管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证。

符合有关规定，满足本工程需要，总监方可予以签认。

承包方如果在报送的施工组织设计中已包含项目管理机构的质量管理、技术管理和质保体系的有关资料的全部，可不再单独报送，项目监理机构在审批施工组织设计时一并审核签认项目管理机构的质量管理、技术管理和质保体系。

审查分包单位资格

承包商对部分分部、分项工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合合同的规定。

承包商应填写《分包单位资格报审表》即A3表，并附上经其自审认可的分包单位的有关资料。总监理工程师应会同建设单位审查，如能满足工程需要，由总监签认A3表。

分包合同签订后，承包商填写《承包单位通用报审表》即A13表，