如何管理企业的资产和资源.pptx

如何管理企业的资产和资源

汇报人：

2024-05-21

目录

资产与资源概述

企业资产管理策略

人力资源开发与管理策略

物资资源管理技巧和方法分享

财务资源在企业管理中作用剖析

技术资源整合与创新能力培养路径探索

总结回顾与未来展望

01

资产与资源概述

企业资产定义

企业拥有或控制的，预期能为企业带来经济利益的资源。

资产分类

根据流动性可分为流动资产和非流动资产，具体包括现金、存货、固定资产、无形资产等。

企业生产经营过程中投入的各种要素，包括有形资源和无形资源。

企业资源概念

具有稀缺性、价值性、难以模仿性和组织依赖性等特征，是企业构建竞争优势的基础。

资源特点

资产是企业运营的物质基础，直接影响企业的生产经营能力和市场竞争力。

资源是企业获取利润的源泉，合理配置和利用资源有助于降低成本、提高效率，从而增加企业收益。

资产重要性

资源重要性

管理目标

实现资产和资源的最优配置与利用，提高企业运营效率和盈利能力。

管理原则

遵循安全性、流动性、盈利性相统一的原则，确保资产和资源在风险可控的前提下实现最大化收益。同时，注重可持续发展，保障企业长期稳健运营。

02

企业资产管理策略

03

严格的验收流程

制定资产验收标准和流程，确保采购的资产符合质量要求，并及时录入资产管理系统。

01

制定明确的采购计划

根据企业需求和预算，制定详细的资产采购计划，明确采购物品、数量、规格等。

02

供应商筛选与评估

建立供应商评估体系，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。

根据资产类型和使用情况，制定合理的维修保养计划，明确保养周期、保养项目等。

制定维修保养计划

指定专人负责资产的维修保养工作，确保计划的有效实施，延长资产的使用寿命。

维修保养实施

建立维修保养档案，记录每次维修保养的详细情况，为后续工作提供参考。

维修保养记录管理

1

2

3

制定资产报废申请和审批流程，确保报废处理的合规性。

报废申请与审批

对报废的资产进行环保处理，确保不会对环境造成污染。同时，对具有再利用价值的部件进行回收再利用。

报废资产处理

针对报废资产中可再利用的部分，制定具体的再利用方案，实现资源的最大化利用。

再利用方案制定

03

人力资源开发与管理策略

根据企业发展战略和业务需求，制定详细的人才招聘计划，明确招聘岗位、人数和招聘标准。

制定招聘计划

通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸引优秀人才。

拓展招聘渠道

设计科学合理的面试、笔试等环节，确保选拔出符合企业需求的高素质人才。

完善选拔流程

定期对招聘工作进行总结评估，针对问题及时调整招聘策略。

评估招聘效果

深入了解员工队伍现状，明确培训目标和内容，制定针对性的培训计划。

培训需求分析

培训课程设计

培训实施与跟踪

员工发展规划

结合企业实际，开发适合员工的培训课程，包括技能培训、管理培训等。

组织培训活动，加强培训过程管理，确保培训效果和质量。

根据员工个人特点和企业需求，为员工量身定制职业发展规划，提供多元化的成长路径。

根据企业战略目标和岗位职责，制定合理的绩效考核指标，明确考核标准。

运用关键绩效指标（KPI）、360度反馈等多种考核方法，全面评估员工绩效。

加强考核过程沟通与辅导，确保考核结果客观公正，提升员工满意度。

将考核结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工积极投入工作。

设定考核指标

考核方法选择

考核过程管理

考核结果应用

薪酬体系设计

福利政策制定

薪酬动态调整

福利政策优化

依据市场行情和企业实际，设计具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才。

根据企业经营状况和员工绩效表现，对薪酬进行动态调整，确保薪酬与贡献相匹配。

制定完善的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提升员工归属感。

不断收集员工反馈，对福利政策进行持续改进和优化，满足员工多样化需求。

04

物资资源管理技巧和方法分享

03

建立采购执行情况跟踪机制，对采购过程进行监控，确保采购策略的有效实施。

01

根据企业需求和市场分析，制定合理的物资采购策略，明确采购目标、原则和方法。

02

定期对采购策略进行评估和调整，确保其适应企业发展和市场变化。

阐述供应商管理评价的目的和意义，明确评价原则和标准。

详细介绍供应商管理评价体系的构建步骤，包括评价指标选取、权重分配、评分方法等。

分享在供应商管理评价体系构建过程中的经验和教训，提出改进建议。

汇总和分析物资资源管理过程中采取的节约成本举措，如集中采购、降低库存成本等。

评估和展示这些举措带来的实际效益，包括成本降低、效率提升等方面。

针对未来可能的成本节约途径进行探讨，提出可行性建议和实施方案。

05

财务资源在企业管理中作用剖析

资产负债表编制

明确企业资产、负债及所有者权益状况，反映企业整体财务状况。

利润表编制

详细记录企业收入、费用