(2022年)陕西省铜川市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案).pdf

（2022年）陕西省铜川市【注册会计】公

司战略与风险管理测试卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.

第18题从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是

（）。

2.甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好

合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公

司选择的最佳组织结构类型是（）。

A.创业型组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构

3.谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点（）。

A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略

4.差异化战略的主要优势在于（）。

A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平

均水平的收益

B.更易形成规模经济

C.集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势

D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势

5.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。第一次世界大战

中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅

猛增至l917年的4．55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，

杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。

杜邦公司最适合采用的组织结构是（）。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制

组织结构

6.

第16题如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为

350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，

产出利润为25000元，部门在接受这个项目后的ROI(小数位四舍五入)

应是（）。

7.M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电

企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：

(1)风力发电站设在：本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风

力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进

口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的

税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势

的企业资源是()。

A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风

力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师

8.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是()。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

9.甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结

构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变

革时机是（）。

A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.稳定性变革

10.甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每

家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品

要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上

信息可以判断该公司可能面临的风险是()。

A.市场风险B.操作风险C.声誉风险D.投资风险

二、多选题(10题)

11.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有()。

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

12.按照内部控制缺陷的本质分类，内部控制分为（）

A.设计缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.运行缺陷

13.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实

力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电

企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争

激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各