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医药公司组织机构设置和职能划分
一、范围
本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。
本标准适用于公司各部门和车间履行职能。
二、组织机构图
总经理…
人资部■财务部■经营部
1TITI
三、各部门职能划分
审计监察部
监察管理
.落实公司纪检监察各项工作
.负责拟定纪检监察工作计划和工作总结
.负责建立健全公司纪检监察相关制度,配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员
.负责开展公司效能监察工作
3.1.2审计管理
.制定审计制度及审计计划工作;
.负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作
.负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作
.负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计
.负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查
.负责对接外部审计、内部审计工作
3.1.3法务管理
.负责公司的法律事务的归口管理,对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理
.处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务,审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性,并提出合规性审查意见
3.2销售管理部
流程管理
1.建立健全的销售管理部各项规章制度,完善业务流程。
3.2.2计划制定
.贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定
.根据公司发展战略规划和市场占有率目标,组织开展市场调研,制定市场推广方案
.2.3部门管理
1?销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚
3.2.4费用管理
.销售事业部费用核算及管理工作
.销售事业部应收账款管理工作
.2.5销售合同管理
.销售合同的拟定、签订、保管
.合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理
3.2.6业务信息管理
.负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核
.负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改,以及系统基础信息的维护
3.2.7物流管理
.负责产品的发货及物流管理
.掌握仓库库存状况,协调内部关系,制定销售计划
3.2.8资料管理
1.建立详细的客户档案,包括电子版和纸质版的,保存并分类管理
2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告;
3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等
3.2.9售后服务
协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作
3.3市场监察部
,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。
.确保公司各项政策方针在直营店以及加盟店的顺利执行
.4风险风控部
负责对公司所有业务的潜在风险就行提前预防、事中控制和事后管理,保证公司在业务运作和生产运作上面临的风险最小化。
.5商务管理部
市场分析预测
1.搜集行业的省外市场信息并进行分析整理
3.5.2渠道建设管理
.负责全国渠道的建设、维护、更新、管理,及时沟通,反馈渠道商信息,做出处理意见
.负责公司渠道点销售的定单、出货,配合公司其他团队完成渠道销售任务,承担销售指标
.审核,渠道策略的定制、实施、监督、反馈
.公司新产品的渠道建设
.5.3商务日常管理
.处理报价,客户跟踪、客户信用管理等相关事务
.参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草
.负责处理合作伙伴的一般商务事件请求,处理日常商务工作(订单处理、返款核算、打款等)
.协助销管部核查各级客户提交流向的真实性和窜货情况
.协助市场督查完成异常情况处理
3.6OTC事业部和KA事业部
预算管控
1.实行规范预算制下的事业部总经理责任制
3.6.2销售计划制定
.根据公司发展战略规划,提出相应市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划,并制定合理细化的季度、月度营销计划
.制定符合公司大连锁特点的C)TC产品销售、管理政策,全面负责OTC事业部产品的销售、人员的管理工作
3,规划全国KA分销网络规划全国各省区地区专员分布及配置,规划全国各省区的OTC营销任务联合市场部规划终端推广产品线、产品价格,规划年度终端推广预算,联合市场部出台终端促销方案
4,分析销售数据、收集市场信息、控制产品价格,及时根据市场情况进行灵活调整
5,确定OTC销售客户资源及网络的开发建设与优化,确保销售目标和公司品牌宣传。
3.6.3销售实施
.负责完成公司下达的年度销售指标包括:销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等指标。
.完成年度销售任务
.负责组织公司产品在所辖区域的市场维护及促销工作的开展3.6.4市场开拓和维护
.积极开拓国内市场,发掘新客户,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时做好应收款项回笼的工作
.定期进行商业沟通和客户拜访,保持区域销售持续上量
战
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