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施工工期保证措施

一、施工工期

本工程计划工期共计330日历天，计划开工日期：6月30日，计划竣工日期：5月26日（以开工令为准）。

二、施工进度计划

1、响应招标文件工期计划，结合施工环境、气候等条件，合理统筹安排，既保证满足工程工期要求，又满足阶段工期及重点工程工期要求。

2、按施工部署，分区段、分工点制定工期计划，组织平行施工、流水作业，根据现场情况动态调整，实现工期目标。

3、施工进度控制以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合考虑各工程插入时间及完成时间，编制了本工程施工进度计划网络图。

4、划分为多个施工区段来组织流水施工，并安排平行、流水作业，可合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。

三、施工进度计划保证保证措施

（一）保证工期的组织措施

1、组建精干、高效的施工项目经理部，分别设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、财务管理部、工程经济部、综合办公室、工地试验室等部室，实行科学、有效的项目管理。

2、本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求，由我方具备招标文件要求的优秀的人员担任本项目项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目技术负责人，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各施工队、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点项目部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

3、根据本工程的特点，为实现质量、安全、工期目标，合理划分流水段，确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。

对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。

4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。

5、每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。

6、每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。

7、项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主（招标人）、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

8、每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。

9、各施工作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。

10、将本工程列入我公司重点工程，进行重点管理，公司将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。

11、从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、施工经验丰富的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。

（二）保证工期的管理措施

1、项目管理人员认真学习公司与业主（招标人）签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中;以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主（招标人）、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，根据现场实际情况编制本工程施工总进度