地铁变电所施工组织设计.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目概况 2

二、组织管理方案 3

三、人力资源配置 6

四、主要施工方案和技术措施 14

五、质量控制及保证措施 45

六、不可预见及突发事件的应急预案措施 60

七、安全文明施工保证措施 91

八、环境保护措施 107

九、雨期施工措施 111

地铁变电所施工组织设计技术方案

一、项目概况

深圳城市轨道交通3号线二期工程系统设备安装工程，地铁3号线二期工程供电系统采用集中供电方式，二级电压供电制式，主变电所引入2路35KV电源，中压供电网络采用35kV电压等级。各牵引降压混合变电所和降压变电所由两路35kV电源供电。牵引变电所高压侧额定电压为AC35kV，直流侧电压值为DC1500V。牵引变电所设置2套牵引整流机组，接在牵引变电所35kV系统的同一段母线上，构成等效24脉波整流，牵引网电压波动范围为DC1000V-DC1800V。降压变电所高压侧为AC35kV，低压侧为AC220/380V。

35KV系统接地按电力部门要求,接地系统为小电阻接地系统；低压380/220V采用TN-S制、1500V直流牵引供电系统正、负极不接地。

供电网络分成4个供电分区，和平医院站主变电所、海世界站主变电所各承担2个供电分区供电。每个供电分区中最靠近主变电所的车站变电所直接从主变电所的两段35kV母线引入两路独立的35kV电源，该分区内其他车站变电所通过环网接线从相邻变电所引入两路电源。在和平医院主变电所和海世界主变电所之间的供电分区交界的体育场站降压变电所设置应急联络开关。

二、组织管理方案

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年施工经历的建造师为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。对项目施工进行全方位管理。

项目经理

项目经理

项目技术负责人

项目技术负责人

造价员材料员安全员质检员

造价员

材

料

员

安

全

员

质检员

施工员

施工员

各施工组组长

各施工组组长

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

提出问题

提出问题

总进度计划

分部施工总进度计划

编制月进度计划

确定月进度计划

编制周计划

确定周计划

编制专业工种日计划

实施

月计划审核

周计划审核

劳动力安排

联系现场解决

工长提出的问题

项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。

施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。

周计划完成

周计划未完成

总结、完善提高提

下周计划安排建议

查原因作分析

三、人力资源配置

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

（一）人员配备

本工程设项目经理1名，项目技术负责人2名，项目质检员3名、安全员2名、施工工长2名、材料员2名、机械管理员1名、测量工程师1名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名，及其他人员共6名。

（二）项目部主要管理人员职责

1、项目经理职责