职业健康培训教程.pptx

危险辨识与风险评定介绍;风险管理原理---基本过程;风险管理流程;确定目标和范围;危险辨识

;危险辨识（续）

;危险辩识任务与方法

;危险造成不利后果

;危险辨识

;危险辩识——人-机-环境系统

;职员健康危险种类;化学性危险;物理性及机械性危险;生物性危险;人机工程性危险;危险识别所需资料;危险识别范围——举例;风险评定;风险评定（续）

;风险定义;风险评定;危险辩识、风险评定方法---举例;风险评定;频率分析;严重度分析;安卫风险发生频率评定表—

举例;安卫风险严重度评定表—

举例;安卫风险评定表（举例）

说明：I：重大风险II：高风险III：中度风险IV：低风险V：轻微风险;风险程度;安卫风险登录表（举例）;风险评定更新;风险处置;风险处置（续）;风险处置（续）

;风险处置（续）;企业有哪些风险？;事故型态分析之一;事故型态分析之二;损失起源;事故损失因果模型;降低风险方法－４Ｔ;风险控制办法;预防办法

;事故损失控制三阶段;接触前控制阶段;接触时控制阶段;接触后控制阶段;OHOBJECTIVESMANAGEMENTPROGRAMMES;目标－－SMART;考虑最正确可行方案

考虑成本VS效益

配合企业预算遍列及审查程序;;目标设定－－相关方观点;目标类型;因为技术，财务等原因限制，暂无法改进，先进行可

性调查分析，以找出改进方法.

问题尚不明确，需先进行监测分析以找出改进机会

举例：

１.全方面进行过程安全评定

２.进行后燃烧器安全改进技术可行性调查

;风险已被控制

强化现行管理办法

举例：

加强承包商作业人员培训;改进安卫绩效

举例：

１.改进消防设施以符正当规要求

２.降低设备故障率;安全卫生管理方案;安卫方针，目标与管理方案之间联络;结束