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危险辨识与风险评定介绍;风险管理原理---基本过程;风险管理流程;确定目标和范围;危险辨识
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说明:I:重大风险II:高风险III:中度风险IV:低风险V:轻微风险;风险程度;安卫风险登录表(举例);风险评定更新;风险处置;风险处置(续);风险处置(续)
;风险处置(续);企业有哪些风险?;事故型态分析之一;事故型态分析之二;损失起源;事故损失因果模型;降低风险方法-4T;风险控制办法;预防办法
;事故损失控制三阶段;接触前控制阶段;接触时控制阶段;接触后控制阶段;OHOBJECTIVESMANAGEMENTPROGRAMMES;目标--SMART;考虑最正确可行方案
考虑成本VS效益
配合企业预算遍列及审查程序;;目标设定--相关方观点;目标类型;因为技术,财务等原因限制,暂无法改进,先进行可
性调查分析,以找出改进方法.
问题尚不明确,需先进行监测分析以找出改进机会
举例:
1.全方面进行过程安全评定
2.进行后燃烧器安全改进技术可行性调查
;风险已被控制
强化现行管理办法
举例:
加强承包商作业人员培训;改进安卫绩效
举例:
1.改进消防设施以符正当规要求
2.降低设备故障率;安全卫生管理方案;安卫方针,目标与管理方案之间联络;结束
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