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技术管理简要MANAGEMENTOFTECHNOLOGY

提要1技术管理的需要；2技术管理的内容;3技术发展战略;4技术转移概念;5技术创新管理;6技术商业化;7产品开发管理;8研发管理;9科技人员的激励。2

1企业需要技术管理3

1-1科技进步推动社会发展4

1-2科技发展影响企业管理§跨学科的、集成的技术发展；§学习能力的迅速提高；§知识与技能的高陈旧化率（obsolescence）；产品寿命期缩短；产品回报期缩短；设备、技能更新加快；员工能力更新更紧迫；新工艺将影响组织结构；5

１-3技术影响管理。组织结构：扁平结构，分权结构，?决策过程：决策下降；科学化；决策支持；?对人的态度：重视人；素质高；?生活方式：休闲比例；劳动成为需要；健康观；价值观；6

组织社会化方式的改变工作方式改变：工作过程（智能化，计算机网络化）工作制度（服务业发达，专业化）工作种类（65-77，2100新职业3500消失）工作性质（从时间定位到任务定位）7

１－4技术管理的挑战?技术开发—如何管好确认的技术开发流程，或感觉到的技术；?技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商业化流程；?技术策略—为支持产品和商业策略，如何确定那些技术应该集中精力开发；?技术基础设施—怎样维持技能和设施，以支持技术策略。8

对企业管理的挑战§基于知识的企业，需要思想和创新；§对技术投资重于设备;§信息管理，飞速发展；§产品设计，压力大，变化快；§人才竞争激烈。9

1-１１技术管理的需要?技术管理强调技术选择中的战略和组织原则，以‘为投资者创造价值’为导向。?与工程、科学和管理相关的技术管理，用于计划、开发和实现技术能力，从而影响和完成组织的战略和运营目标。10

工程Engin-eering技术管理科学ScienceMOT11

讨论1?曾经经历过的技术管理问题？?我们需要那种技术管理？12

２技术管理的内容13

2-1技术管理研究涉及的学科·工商管理知识·工程学科专业知识·工业系统·计算机应用·制造技术·设计·风险分析·CAD/CAM·控制理论·质量统计财务·市场学·商业战略·管理会计·组织行为·人力资源管理·生产运作管理·管理决策理论·统计学MOT·运筹学·管理信息系统·决策支持系统·反求工程·经济学·国际贸易14

2-1定义MOT§Managementoftechnologylinksscience,engineeringandmanagement,discussesplanning,developingandimplementingtechnologycapabilitiesintheformulationandrealizationoforganizationalstrategyandoperationobjectives.§技术管理连接科学，工程和管理；讨论如何在构造和实施组织战略和运作目标中，计划，开发和应用技术能力。15

2-2关键管理问题§技术是竞争力的来源；§技术先进性/进步成为中心议题；§维持技术先进性充满挑战；§由于存在不确定性、模糊性、不精确性，与技术相关问题的决策有困难。16

2-3目前的技术管理?科学管理/科技管理/研发管理?技术管理结构的演变?技术管理关注的问题：技术引进,设备更新,经费,项目,人员,激励；技术开发,技术创新；科技政策,大工程,技术评价,技术预测；信息环境,科技法规；?缩影：科技大学17

中国企业科技管理?生产技术：设备，产品技术，工艺技术；?质量管理，生产现场管理，产品开发；?工业技术进步：技术引进，技术革新，自主创新；?技术转移，技术创新；?产-学-研；?技术发展战略；18

2-4理解技术：技术三层次?核心技术?主导技术?辅助配套技术19

三种技术类型?产品技术：材料的物理性质和特征的表示，以及将相关知识融合进产品或服务里的能力。?工艺技术：制造产品或服务工艺的知识，预计制造它的能力。?营销技术：将产品和工艺技术带给特定应用的知识，以及执行此应用的能力。涉及市场分析，商标，包装，定价，促销和物流等技巧。20

技术类型:法国经理的神奇三角?基础技术：公司极度依赖的技术。如对于桥车生产厂，围绕生产线的技术是维持在行业地位不可缺乏的。基础的?特色技术：能比其他厂商给顾客提供更多利益的技术。如大众的安全技术,奥迪的防腐技术，宝马的最平稳的直流汽车引擎。有特色的产品工艺?外部技术：为公司所用不所有的技术。?将基础技术、特色技术、外部技术有效组织起来可以形成竞争优势。将公司的技术转化为客户承认的有价值的特性，或成本优势，也可以形成竞争优势