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技术管理简要MANAGEMENTOFTECHNOLOGY
提要1技术管理的需要;2技术管理的内容;3技术发展战略;4技术转移概念;5技术创新管理;6技术商业化;7产品开发管理;8研发管理;9科技人员的激励。2
1企业需要技术管理3
1-1科技进步推动社会发展4
1-2科技发展影响企业管理§跨学科的、集成的技术发展;§学习能力的迅速提高;§知识与技能的高陈旧化率(obsolescence);产品寿命期缩短;产品回报期缩短;设备、技能更新加快;员工能力更新更紧迫;新工艺将影响组织结构;5
1-3技术影响管理。组织结构:扁平结构,分权结构,?决策过程:决策下降;科学化;决策支持;?对人的态度:重视人;素质高;?生活方式:休闲比例;劳动成为需要;健康观;价值观;6
组织社会化方式的改变工作方式改变:工作过程(智能化,计算机网络化)工作制度(服务业发达,专业化)工作种类(65-77,2100新职业3500消失)工作性质(从时间定位到任务定位)7
1-4技术管理的挑战?技术开发—如何管好确认的技术开发流程,或感觉到的技术;?技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商业化流程;?技术策略—为支持产品和商业策略,如何确定那些技术应该集中精力开发;?技术基础设施—怎样维持技能和设施,以支持技术策略。8
对企业管理的挑战§基于知识的企业,需要思想和创新;§对技术投资重于设备;§信息管理,飞速发展;§产品设计,压力大,变化快;§人才竞争激烈。9
1-11技术管理的需要?技术管理强调技术选择中的战略和组织原则,以‘为投资者创造价值’为导向。?与工程、科学和管理相关的技术管理,用于计划、开发和实现技术能力,从而影响和完成组织的战略和运营目标。10
工程Engin-eering技术管理科学ScienceMOT11
讨论1?曾经经历过的技术管理问题??我们需要那种技术管理?12
2技术管理的内容13
2-1技术管理研究涉及的学科·工商管理知识·工程学科专业知识·工业系统·计算机应用·制造技术·设计·风险分析·CAD/CAM·控制理论·质量统计财务·市场学·商业战略·管理会计·组织行为·人力资源管理·生产运作管理·管理决策理论·统计学MOT·运筹学·管理信息系统·决策支持系统·反求工程·经济学·国际贸易14
2-1定义MOT§Managementoftechnologylinksscience,engineeringandmanagement,discussesplanning,developingandimplementingtechnologycapabilitiesintheformulationandrealizationoforganizationalstrategyandoperationobjectives.§技术管理连接科学,工程和管理;讨论如何在构造和实施组织战略和运作目标中,计划,开发和应用技术能力。15
2-2关键管理问题§技术是竞争力的来源;§技术先进性/进步成为中心议题;§维持技术先进性充满挑战;§由于存在不确定性、模糊性、不精确性,与技术相关问题的决策有困难。16
2-3目前的技术管理?科学管理/科技管理/研发管理?技术管理结构的演变?技术管理关注的问题:技术引进,设备更新,经费,项目,人员,激励;技术开发,技术创新;科技政策,大工程,技术评价,技术预测;信息环境,科技法规;?缩影:科技大学17
中国企业科技管理?生产技术:设备,产品技术,工艺技术;?质量管理,生产现场管理,产品开发;?工业技术进步:技术引进,技术革新,自主创新;?技术转移,技术创新;?产-学-研;?技术发展战略;18
2-4理解技术:技术三层次?核心技术?主导技术?辅助配套技术19
三种技术类型?产品技术:材料的物理性质和特征的表示,以及将相关知识融合进产品或服务里的能力。?工艺技术:制造产品或服务工艺的知识,预计制造它的能力。?营销技术:将产品和工艺技术带给特定应用的知识,以及执行此应用的能力。涉及市场分析,商标,包装,定价,促销和物流等技巧。20
技术类型:法国经理的神奇三角?基础技术:公司极度依赖的技术。如对于桥车生产厂,围绕生产线的技术是维持在行业地位不可缺乏的。基础的?特色技术:能比其他厂商给顾客提供更多利益的技术。如大众的安全技术,奥迪的防腐技术,宝马的最平稳的直流汽车引擎。有特色的产品工艺?外部技术:为公司所用不所有的技术。?将基础技术、特色技术、外部技术有效组织起来可以形成竞争优势。将公司的技术转化为客户承认的有价值的特性,或成本优势,也可以形成竞争优势
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