道路施工总进度计划及保证措施.pdfVIP

道路施工总进度计划及保证措施

道路施工进度计划及保证措施

本文旨在介绍道路施工总进度计划及保证措施。在进行工

程进度安排时，我们根据工程特点、工期和质量要求，结合现

场施工环境、地质情况等综合因素分析，统筹安排、合理规划，

保证在任何情况下满足本工程施工与管线排迁等工作的协调和

一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协

调工作，使之同步达到计划工期要求。

为了实现工期目标，我们采取以下措施：

1.根据现场自然条件、工程特点与工程总量以及主要工程

的施工方案，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施

工。在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2.充分发挥公司的专业优势，采取先进成熟的技术、工艺

及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，尽量缩短工期。

3.运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施

工工期和资源。并组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做

到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主对

工期的要求，计划本工程的开工日期为2016年2月1日，计

划竣工日期为2017年1月31日，总工期365日历天。具体工

期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

我们建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。针对

本工程，我们组建了精干高效的现场组织机构，加强思想教育，

提高认识，发扬“吃苦奉献、争创一流”精神。同时，我们抓紧

抓好施工准备工作，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要

素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

为保证工期目标的达成，我们采取了以下保证措施：

1.优选公司内优秀的管理和技术人才，建立强有力的组织

机构，并合理安排施工顺序，精心组织施工。同时，我们成立

了保证工期领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人

为副组长，各部室和施工队负责人为成员，从组织上保证工期。

2.在施工中，我们加强组织和调度指挥控制，加强资金投

入、机械设备配置和材料管理，以及合同管理。我们建立了施

工信息管理系统，保证信息上传下达，同时建立质量管理和安

全管理体系，以保证施工进度的顺利进行。此外，我们依靠地

方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。

3.我们抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的

各专业队伍进场施工。同时，我们做好思想动员和教育工作，

激发职工的施工热情，树立时间就是效益，进度就是信誉的思

想，积极投入工程施工。

4.接到中标通知书后，我们迅速组织施工人员、机械设备

和物资材料进场，修建临时工程，按照工作内容和计划进度配

齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开

端。

为了保证工期的管理，我们采取以下措施：

1.现场科学组织，加强工序衔接。我们根据网络计划设置

重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。

我们建立了定期的生产例会制度和现场协调会制度，加强现场

指挥调度工作，加强各业务部室、作业队的工作协作配合，为

现场施工提供有力的经济、技术保障。同时，我们及时下达施

工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机

械设备，确保各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序

进行，按期实现网络计划。

2.实行信息化管理，科学调度，均衡施工。我们利用项目

管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设

备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得

以在控制下实施。

在施工前，进行充分的施工准备工作，包括场地清理、设

备调试、材料准备等，以保证施工顺利进行。同时，加强现场

管理，严格执行施工计划，及时发现和解决工程中的问题，确

保施工进度不受干扰。

3)加强施工人员培训和管理

对施工人员进行全面的培训和管理，提高其技术水平和工

作素质，确保施工质量和进度。同时，建立健全的考核制度，

激励施工人员的积极性和创造性，促进施工进度的提高。

4)采用先进的施工技术和设备

采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短

工期。同时，加强设备的保养和维修，确保设备的正常运行，

避免因设备故障而影响工期。

5)加强与监理单位的沟通和协调

与监理单位保持良好的沟通和协调，及时解决工程中的问

题，