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《创办你的企业》

《创办你的企业》“创办你的企业”的原文是STARTYOURBUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。基本要求认真参加培训，努力提高创业和就业本领。学习方法：互动式教学法，听老师讲、听同学讲，自己讲、相互讨论，动手做。营造轻松愉快的学习环境。第一步将自己作为创业者来评价（建议这一步用于教学的时间为360分钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，后同于此）这一步的教学目的：1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.办企业可能成功也可能失败。3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。这一步的教学方法：1.讲述企业和创业者的含义。2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。第一步将自己作为创业者来评价——企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。企业是依法设立、依法经营的经济实体。经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目的所进行的商品交换活动。它包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。商品流

供应商（市场）做创业者的诱惑做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享用”。——有那么简单吗？2.创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。创办自己的企业有哪些好处？创办自己的企业有哪些不利因素？创办企业有没有失败的可能性？分组讨论：1、创业的好处有哪些

2、创业的麻烦有哪些

创业的好处掌握自己命运·不听命于人·做自己想做的事·按自己的节奏工作·受员工和社会及同行的尊重·形成威望·为自己挣钱·赚更多的钱·更有成就感·享受创业成功的乐趣·做体面的工作·提供就业岗位·缴税创业的麻烦拿自己的钱冒险·不分昼夜长时间工作·没有假期，生病得不到休息·个人工资没保障·发员工工资和还债的压力很大·必须做自己讨厌的工作·没时间常和朋友及家人在一起·方方面面都要操心开放式讨论：

企业失败的原因有哪些企业失败的主要原因问题出现而不能及时解决·缺乏管理的知识、技能和经验·不会管理员工·不会抓住客户·出货多但收钱少·成本费用过多·固定资产过多，导致现金不足·存货过多·选址不好·风险防范不够请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。3.将自己作为一名业主来进行分析我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。更具体地说，创业者应问问自己：创业企业的动机；风险承受能力；坚韧不拨和处理危机的能力；家庭支持；积极性；协调家庭、文化和企业的能力；决策能力；适应企业需要的能力；对企业承担的义务；谈判能力。请把书翻到第22页，做练习2。先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论：1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？练习2：谁是企业家？问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？请把书翻到第23页，做练习3，在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。4、增强自己的创业能力先调整好心态，为什么创业。错误心态一