快消品供应链BB建设方案课件.pptVIP

快消品供应链项目介绍张官磊

行业商家属性分析?一，烟酒店，便利店，中小超市，水果店分布多而广，是链接人群最大的载体，其销售的产品属于高频消费类产品，易于培养客户使用习惯。二，交易量大，现金流大（平均每家店铺每天销售金额为500-20000元，月交易金额为1.5万-60万。三，销售的产品及店铺类型易于复制，能够快速发展。四，从业人员多，传播力度快五，店铺多，市场需求旺盛六，受经济大环境的影响小七，一朝投资，长期受益八，店铺可以承载多种附加服务，银行业务，保险，彩票，网络安装，代充值，交话费，水电费，代收发物品，代销售车票，飞机票。

行状介?9-10点起来，守在电话边，笔，纸，等待客户打电话来?嘟嘟嘟，电话来了，哪家----赶紧开单订货，算账，?嘟嘟嘟，电话又来了，哪家----赶紧开单订货，算账，?嘟嘟嘟，电话又来了，哪家----赶紧开单订货，算账，?配货，搬货，上车。?嘟嘟嘟-----嘟嘟嘟-----，没有接上-----挂了?好多时候，明明电话没有响，耳边似乎有电话的声音。?好不容易到下午，收款，点零钞，算工资，算油费，总是所剩无几。?终于躺下了?嘟嘟嘟----老板我的货好久送到，搞快点。

行状介

现在产品销售模式通过平台整合后，所有资金线上流通，形成闭环。信息流通缓慢，资金、产品流向单一，人力物力投入大。

交易模式经销商，二批商先款后货更多赊销今天昨天厂家零售客户先货后款，白条，欠单先款后货配送商支付模式的变革，导致经销商的资金周转困难。

行状介

状分析?配送商之间竞争激烈，一家店铺多家供应商争取。?商品信息不对称，店里面有?成本高、利润下滑?资金周转困难?什么产品消费者不清楚，等顾客上门靠业务人员推荐产品要更多资源（陈列促销）库存量大、资金压力大等电话订单靠业务员销售要更多资源渠道商服务站（配送，点及零经销）售终端品牌商（厂家）银行?渠道无法有效管控?渠道政策、价格无法统一等业务员下单靠下游渠道销售要更多资源?吸储难?放贷难?渗透扩展困难

未来市建

行合作合作优势吸储放贷渗透所有进驻平台商户到银行开设账户，线上支付、代理商、配送商到终端网点之间形成闭环。各级商家资金流向清晰，交易数据便于掌控，经营情况明确，风险可控。能够增加银行流水，金融行业也在逐步向移动互联网领域渗透。

未来市建

未来市服务站点及零售商快销B2B台当地品牌商当地渠道商平银行

可持续性品牌商渠道商快消品零售端品牌商人力投入降低目管控更加清晰品牌更加完善基数据随掌握成本效益最大化新品上市渠道便捷……零售商科学划配送更科学金周便捷成本效益最大化更多售、更低用投入吸放金周便捷盈利能力提高取更多源渗透目准确降低分化………………

项目核心优势轻资产运营，风险可控，可复制性高，发展速度快。精准的切入口，打造服务站配送商联盟。快销平台降低人力成本，改变现金支付模式，让现金流产生附加值。符合未来趋势市场强大的需求。

发展规模州建立一万家会店及开零售端不低于五万家，年均交易平均五万/家,交易金可达二十五。1市场规模把的烟酒店端加盟店，加盟体系可达到1000家。23零售端数量达到五万家，每家客信十万元，信金达到五十，每家客年金流水达到五十万，五万家流水可达到二百五十。

商业模型一品牌渠道配送商服站及快消品零售商一品牌渠道配送商零售端循交易

机会4行业竞争品牌主要都集中于一线城市，二线以下的城市很少或无暇顾及，抓住这个机会从农村及二三线城市切入，迅速占领市场。企概况市场机会鼓励零售终端踊跃使用平台交易（特殊情况可以补贴），迅速吸引服务站及零售终端入驻，贵州地区逐步推广，平台计划发展3-5万家零售商入驻。3服站及零售端项目与配送渠道建立良好合作关系，渠道/品牌商物流配送体系形成。一线品牌厂家产2品逐步入住平台。1与银行战略合作，实现1对1授信，让合作客户企业无资金忧虑。

盈利来源

项目预计盈利分析

交易额提成一，配送商在平台上的交易额提成点数0.5%（银行给接口收取0.1%或者免费）配送商及批发商在平台上每家每天的交易额平均为2万元，每家每月60万，贵州省开发100家配送商每月交易额达到6千万，年交易额7.2亿，年提成为360万元。二，厂家在平台上的交易额提成0.1%（节约人力资源成本）厂家在平台上每家每天的交易额平均为10万元，每家每月300万，贵州省开发200个厂家客户每月交易额达到6个亿，年交易额72亿，年提成收益为3600万元。三，经销商在平台上的交易额提成，0.5%，根据不同的产品而定。经销商在平台上每家每天的交易额平均为5万元，每家每月150万，贵州省开发200个经销商客户每月交易额达到3个亿，年交易额36亿，年提成收益为1800万元。四，服务站及终端零售商销售提成，1%，根据不同的产品而定。零售商在平台上每家每天