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新医院财务制度支出管理与成本管理问题的探究汇报人：2024-01-09

引言新医院财务制度概述支出管理现状及问题分析成本管理现状及问题分析国内外经验借鉴与启示完善新医院财务制度支出管理与成本管理的对策建议总结与展望目录

01引言

背景与意义医疗卫生事业改革随着我国医疗卫生事业的深化改革，医院财务管理面临新的挑战和机遇。财务管理重要性医院财务管理是医院运营管理的核心，对医院的可持续发展具有重要意义。支出与成本管理问题当前医院在支出管理和成本管理方面存在诸多问题，亟待研究和解决。

研究目的通过对新医院财务制度下的支出管理与成本管理问题进行深入研究，提出针对性的解决方案和建议，促进医院财务管理的规范化和精细化。研究问题新医院财务制度对支出管理和成本管理有哪些新要求？当前医院在支出管理和成本管理方面存在哪些问题？如何解决这些问题，提高医院财务管理水平？研究目的和问题

02新医院财务制度概述

适应市场经济需求随着市场经济的发展，医院财务管理面临新的挑战，需要建立更加科学、规范的财务制度。强化预算管理与成本控制新制度强调预算管理和成本控制的重要性，要求医院加强内部管理，降低运营成本。医疗卫生体制改革推动新医院财务制度的出台是医疗卫生体制改革的重要组成部分，旨在规范医院财务管理，提高资金使用效率。制度背景与改革方向

通过合理的支出管理和成本管理，医院可以更加有效地利用资金，提高资金使用效率。提高资金使用效率保障医院运营稳定提升医疗服务质量规范的支出管理和成本管理有助于医院保持稳定的运营状态，避免财务风险。合理的支出结构可以支持医院提供更高质量的医疗服务，满足患者需求。030201支出管理与成本管理的重要性

《医院财务制度》该制度明确了医院财务管理的基本原则、管理体制、预算管理、收入管理、支出管理、成本管理等方面的规定。《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》该指导意见要求公立医院加强财务和预算管理，规范收支行为，强化成本核算与控制。其他相关法规如《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等，也对医院财务管理提出了相关要求和规范。相关政策法规解读

03支出管理现状及问题分析

药品、卫生材料支出占比高01新医院财务制度实施后，药品、卫生材料等物资支出在总支出中占据较大比重，且呈现逐年上升趋势。人员经费支出增长快02随着医疗水平的提高和医院规模的扩大，人员经费支出不断增长，包括工资、奖金、社保等。其他支出占比不容忽视03除了药品、卫生材料支出和人员经费支出外，医院还需要支付水电费、物业管理费、差旅费等其他支出，这些支出在总支出中也占据一定比例。支出结构特点与变化趋势

123部分医院在预算编制和执行过程中存在不规范、不严格的现象，导致预算与实际支出存在较大差异。预算管理不严格医院在成本核算方面存在粗放式管理，无法准确反映各项业务的真实成本，不利于医院的精细化管理和决策。成本核算不精细部分医院支出审批流程不规范，存在审批权限不明确、审批流程繁琐等问题，影响了支出管理的效率和效果。支出审批流程不规范支出管理中存在的问题

财务管理制度不完善医院财务管理制度不完善是导致支出管理问题的主要原因之一。缺乏完善的制度约束和规范的操作流程，使得支出管理存在较大的随意性和不规范性。管理人员素质有待提高部分医院财务管理人员缺乏专业知识和经验，无法有效应对复杂的财务管理问题，导致支出管理效果不佳。信息化建设滞后部分医院在信息化建设方面滞后，无法实现财务管理的信息化、智能化，影响了财务管理效率和准确性。这些问题不仅不利于医院的精细化管理和决策，还可能对医院的长期发展产生不良影响。原因分析及影响

04成本管理现状及问题分析

目前医院主要采用的成本核算方法有完全成本法、变动成本法和作业成本法等。这些方法在核算过程中各有优缺点，需要根据医院的实际情况进行选择。成本核算方法医院的成本核算流程通常包括确定核算对象、划分成本项目、归集和分配成本、计算成本等步骤。这些步骤需要严格按照财务制度进行，确保核算结果的准确性和可靠性。成本核算流程成本核算方法与流程

成本核算基础薄弱一些医院在成本核算方面存在基础数据不准确、核算方法不科学等问题，导致成本核算结果失真，无法为医院的决策提供有效依据。成本管理意识不强部分医院在运营过程中，重收入轻支出，对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。成本控制措施不力部分医院虽然制定了成本控制措施，但在执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致措施流于形式，成本控制效果不佳。成本管理中存在的问题

部分医院的财务管理体制和机制不健全，缺乏有效的内部控制和风险管理机制，导致成本管理存在漏洞和不足。体制机制不健全一些医院的财务人员和管理人员素质不高，缺乏专业的成本管理知识和技能，无法满足现代医院财务管理的需求。人员素质有待提高部分医