“企业家学习实验室” “新型领导力建设” 2011年10月北京 中国人力(同名31725).docx

中国“企业家学习实验室”“新型领导力建设”2011年10月北京中国人力(同名31725)

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中国“企业家学习实验室”

“新型领导力建设”

2011年10月.北京

中国人力资源开发研究会携手智囊传媒和索奥中国，特邀学习型组织建设创始人彼得·圣吉参与设计并主持的“企业家学习实验室”于2011年10月在北京推出。届时彼得.圣吉先生将亲自作为主持教练与40位企业高管共同探讨、共同学习“中国企业家团队领导力建设”如何创新？如何通过系统的研修方式和学习社区的建设，帮助企业家构建组织的学习能力、提升企业组织发展的管理能力。

中国人力资源开发研究会

二零一一年八月

企业家学习实验室

新型领导力建设企业战略转型企业组织变革新型客户关系

二零一一年十月

背景

中国经济的发展模式转变和经济结构的调整，为中国企业的发展呈现了新的机遇，但也给中国企业的组织成长挑战带来了巨大的挑战。

企业发展越来越复杂，越来越需要通过组织成长实现——在这样的背景下，企业家团队的领导力如何建设？

企业需要以新的愿景和目标引领发展，创造新的商业模式、形成新的核心能力的时候——在这个过程中，企业如何开展战略转型？

企业需要进入新的发展领域，形成新的发展能力——面对这样的要求，企业如何开展组织变革？

企业的价值创造正在从产品生产销售转向服务价值创造——在这个过程中，新型的客户关系如何建设？

当创新成为企业发展的根本动力，企业如何形成创新发展的组织能力？

学习社区服务包括，总结研修班和实践分享会的成果，通过《新智囊·悦读》开展公众传播；通过智囊传媒的网络学习社区的协助会员构建主题学习社区，开展持续的共同学习和研讨活动；通过智囊传媒的传播平台，推广学员的学习体会和经验。

本期“企业家学习实验室”介绍

每单元研修班限额40人。

每一单元均采用3+1+1天的创新研修模式，包括3天的研修班学习、研修班后的行动实践和（一个月后）1天的实践分享会。

每一单元研修针对所探讨的具体议题，开展最新实践分享、案例分析、团队探讨、深度汇谈、游戏反思等环节，并嵌入企业创新能力建设和企业学习能力发展的训练和研修。

第一单元研修班和第三单元研修班由学习型组织理论创始人彼得·圣吉参与主持研修，邀请多家国有企业、民营企业和跨国公司的高级管理人员分享相关实践和经验，并共同建设企业家学习社区。

“企业家团队领导力建设”学习实验室日程安排

时间

形式

教练主持

第一天（上午）

主题分享

中国企业的组织成长与挑战

彼得.圣吉、傅强、李晨晔

研讨与分享

企业发展的不确定性—企业成长真正的挑战是什么？

主题分享

企业家团队的愿景与系统思考

研讨与分享

企业发展挑战的深层原因与结构

第一天（下午）

主题分享

创业团队的角色认知

彼得.圣吉、傅强、李晨晔

研讨与分享

企业家团队的如何互信沟通

主题分享

企业的学习能力与领导力的学习

研讨与分享

企业家团队的如何共同学习

深度汇谈

企业的可持续发展与企业家的未来

第二天（上午）

主题分享

高效管理者的心智模式

傅强、李晨晔

研讨与分享

企业家团队的如何共同反思

研讨与分享

企业家团队如何管理企业文化

案例分享

价值观引领企业发展

第二天（下午）

主题分享

企业家团队的共同探索

傅强、李晨晔

研讨与分享

企业家团队如何共同决策

主题分享

企业家团队的共同思考

研讨与分享

我们的问题和我们的系统

深度汇谈

企业家与家庭

第三天（上午）

主题分享

创新与创造性张力

傅强、李晨晔

研讨与分享

企业家团队如何学习创新

研讨与分享

企业家团队如何建设学习能力

案例分享

创新与学习社区建设

第三天（下午）

主题分享

领导力的要素与领导力建设

傅强、李晨晔

研讨与分享

我们如何建设领导力

主题分享

企业家团队的共同行动

研讨与分享

我们的共同行动

学员注册表

姓名

性别

职务

手机

电话

邮箱

公司名称

公司地址

联系人

联系人手机

联系人邮箱

参加单元

第1单元□第二单元□第三单元□第四单元□

是否预定酒店

预定时间

2011年10月日至10月日

说明

参加学员：RMB68800元/人

规模：40人

帐户信息：

户名：

开户行：

帐号：

备注：请报名后三个工作日内将款项汇入指定账户，“学习实验室”办公室认定报名成功。学员付款确认后，办公室将以E-Mail或传真向每位学员发出正式确认书，学员于10月日凭确认书到北京签到处领取学员证件。

“学习实验室”办公室

电话：010010

传真：010邮件：hanxu1203@126.com

地址：北京市