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论大型火电厂全能值班员的培训方法

徐磊

淮南矿业集团售电有限责任公司 安徽 淮南 232001

摘 要 电厂适应电力发展，积极创新企业管理模式，利用不到一年的时间完成集控运行全能值班员培训，并顺利

实现全能值班运行模式。

关键词 全能值班员；培训方法；运行模式

1实施背景过充分论证，制订出详细的培训大纲和培训计划，并根据培训大

很多大型火电厂在建厂之初，主机运行定员按照机、炉、纲要求，结合机组设备自身特点，编写适用性强、“接地气”的

电分三个专业，实行“四班三倒”的运行模式。近年，为顺应培训教材，让职工清晰知晓要学什么，如何学，遇到问题如何解

电力企业集约化、经济化、科学化的生产需要，强化运行职工决，以最快的速度掌握岗位所需专业理论知识与操作技能。

专业技能，提高劳动效率，积极探索企业安全管理和机组经济全能培训主要包括理论学习、现场跟班学习、仿真操作

运行的新思路、新模式，以培训全能值班员为“切入点”，走训练、顶岗实习等阶段，以值内培训、个人自学为主，集中讲

出一条独具特色的集控管理之路。电厂经过几年的现场实践经课与辅导为辅的方式进行，分专业、分等级，根据不同专业、

验积累，开展全能值班员培训的时机即已成熟，即可由厂部正不同技能水平、不同岗位的差别，对集控运行职工进行有针对

式下文开始实施全能值班员培训工作，正式实行岗位全能值班性的专业系统培训，培训内容以基础理论、设备说明书、系统

[1]图、操作规程、“两票”为主。通过签订师徒合同，组织专业

员运行管理制度，实现全能值班“五班三运”的管理模式。

人员授课，利用检修现场学习，调整运行管理模式加强人员的

2  实施方案

岗位训练，全员参加现场事故、异常分析，开展竞赛，仿真机

由电厂厂领导亲自挂帅督办，成立以运行部、培训中心、

培训等多种培训方式相结合开展全能值班员培训工作。

生产技术部等部室为主体框架的培训管理机构，要求以电厂全

各专业主管、值长通过不定期检查职工的学习内容、进度

能值班员运行岗位规范为标准，在锅炉运行、汽轮机运行、电

和效果，发现问题及时指导修正。每阶段或每个模块学习结束组

气运行三个专业，采取因地制宜、分类指导、分段实施的原

织考试，以检验阶段性学习成效，考试成绩记入个人培训档案，

则，培养出一支“精一、通二、会三”即一专多能，熟练掌握

作为奖惩和岗位晋升的依据，提高职工自觉学习的积极性。

机、炉、电集控运行业务技能的职工队伍，坚持“培训一个、

电厂还根据培训需求购买学习所需专业理论书籍，如《热

成熟一个、认证一个、上岗一个”的原则，分步实行，采用末

力发电厂》、《流化床锅炉运行技术》、《汽轮机设备运行技

位淘汰制，淘汰下来的运行职工不得在比现岗位更高的岗位工

术》、《电气设备、继电保护与自动装置》、《单元机组集控

作，以激励上进职工，鞭策后进职工。

运行》等，供职工学习。

3  学习动员阶段