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工程成本会议纪要（3篇）

工程成本会议纪要（精选3篇）

工程成本会议纪要篇1

一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本

信息通报情况

二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以

及处理意见

三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找

出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重

点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)

四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完

成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)

五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，

以及整改的责任人和时间

六、其它事项：

参会人员签字：

3第一次成本分析会会议纪要

钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20__年12

月成本分析会于20__年12月21日晚19:30在项目部会议室召

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开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、

各部门负责人。会议纪要如下:

一、会议重点

本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项

目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由

各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建

设过程大额支出。

二、项目临建期间成本存在问题

项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建

期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于

业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、

《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要

由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。

实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项

目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公

司的现有资源。

三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2

合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使

用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公

用品的采购。

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大额资金支出必须经过项目领导签字认可。

物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目

物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合

理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。

合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增

强项目可控性。

工程成本会议纪要篇2

时间：20__年09月24日

地点：莲花大厦东座10楼会议室

参加人员：详见会议签到表

会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、

质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了

相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向

建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：

一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建

楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。

二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理

现场施工垃圾;

2、施工中的有人房，加快维修速度，尽量争取在本周内完工，

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以免在放假期间影响住户的正常生活;

3、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%

上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;

4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定;

5、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手

机24小时开机。

注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议，请

在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。、

工程成本会议纪要篇3

综合性问题

一、关于我省执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》

(GB50