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工程成本会议纪要(3篇)
工程成本会议纪要(精选3篇)
工程成本会议纪要篇1
一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本
信息通报情况
二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以
及处理意见
三、本月成本分析的成绩和不足,对主要成本要素分析查找
出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格,重
点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)
四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完
成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)
五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施,
以及整改的责任人和时间
六、其它事项:
参会人员签字:
3第一次成本分析会会议纪要
钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20__年12
月成本分析会于20__年12月21日晚19:30在项目部会议室召
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开,会议由项目经理江俊波主持,参会人员有项目领导班子成员、
各部门负责人。会议纪要如下:
一、会议重点
本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项
目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费,由
各部门进行分析,主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建
设过程大额支出。
二、项目临建期间成本存在问题
项目临建期间未建立有效资金使用管理制度,导致项目临建
期间资金使用管理较混乱,今后要严格按照财务所拟定的《关于
业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、
《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行,财务报销制度主要
由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多,可适当考虑利用其他项
目保存较好满足要求的实验仪器,以节省成本,并可有效利用公
司的现有资源。
三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2
合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使
用计划,由每个部门上报每月办公用品使用计划,严格规范办公
用品的采购。
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大额资金支出必须经过项目领导签字认可。
物资部建立物资台帐,有效掌握项目使用材料情况加强项目
物资管理,项目一半以上成本均为材料支出,所以工程材料的合
理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。
合约部定期召开成本分析会,对项目成本实行动态管理,增
强项目可控性。
工程成本会议纪要篇2
时间:20__年09月24日
地点:莲花大厦东座10楼会议室
参加人员:详见会议签到表
会议内容:会议由建设方林工主持,会议对目前工程进度、
质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了
相关的要求并进行了说明,施工单位就目前本工程遇到的问题向
建设方提出并得到了解答,现将会议的主要内容汇总如下:
一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修,原因是建
楼年限长,住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。
二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期间施工安全检查,关好水电及门窗,及时清理
现场施工垃圾;
2、施工中的有人房,加快维修速度,尽量争取在本周内完工,
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以免在放假期间影响住户的正常生活;
3、项目竣工验收合格后,结算资料要及时上报(请款时按100%
上报),未按要求及时上报的,将按合同规定进行处罚;
4、防盗门锁用螺栓安装,切勿将防盗门焊接固定;
5、放假期间,施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通,手
机24小时开机。
注:与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议,请
在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。、
工程成本会议纪要篇3
综合性问题
一、关于我省执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》
(GB50
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