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6s心得体会范文(精选4篇)

得体：汉语词汇得体：护理品牌，以下是为大家整理的关于6s心得体会4篇,供大家参考选择。

6s心得体会4篇

【篇一】6s心得体会

打造一个团结、和谐、奋勉向上的团队

——6S管理心得体会

6S管理是什么东西?6S管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进展相应的整理、整顿、清洁、标准、素养、平安管理活动。它具有广泛性、潜隐性、长久性、直观性、全员性的特点。这6个“S”分别为：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)。

整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时须要的存放在临时停放区，进展标识管理。简洁地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统去除。

整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可运用整齐、干净的工作器具储存，用最正确方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。

清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净，解除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个环境随时保持良好的状态。简洁地说就是去除污物，保持工作区干净干净。

标准有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图，对各种规章制度的执行状况有定期的检查和考核。简洁地说一切行为要标准，按章办事。

素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装干净，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，精彩完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋俗。

平安平安生产制度健全，并配有专职机构和人员，平安标记标准，重点部位平安设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无平安隐患，操作人员严格执行平安操作标准，无违章作业现象，各种劳动爱护完备，并按规定运用。简言之是确保工作中的人身、设备、设施平安。

我院踊跃实施6S精益管理，我科作为第三批推动科室，在科主任马田及护士长付华敏的带着下，首先进展激昂人心的宣誓活动，当日进入到“三天一层楼”6S行动当中，全科医护人员总发动，进展有序的支配和合理的分工，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里全部医护人员自觉主动加班打造科室6S，不管上、下夜班，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担忧。一日自早晨7点起先工作至夜里0点甚至凌晨2点。有的护士的孩子还不到2周岁，娃娃始终在家里哭着找妈妈，有的医生及爱人都在我院工作，都在进展加班打造6S，有的家里有上小学的儿子无人照料，已是疲倦不堪的身心回家后看到孩子又是满心的自责，直到生病了都还在坚持同大家一起加班工作。种种类似的例子还有许多。三天后我们比拟圆满的完成了“三天一层楼”的任务，虽然之间有过曲折和插曲，但当大家面对着赞新的办公室和护士站，以及拿到合格奖牌的时候，全部的酸楚与劳累在这一刻变成了欢乐与荣耀。

在今后的持续推动中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6S打造。当时感觉6S管理像是一个强迫症，回忆之前的工作状态及环境，再看看此时此刻，我明显地看到工作环境的干净，工作效率的提高，操作的标准，医护人员素养的提高。这都得益于6S精益管理。

6S精益管理还有利于提高医院形象，增加医院信誉度和美誉度，使医院更好地参加市场竞争。有利于提高医院员工的素养，增加员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院开展相统一。有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋标准，提高了工作效率和效益。有利于提高医疗技术和效劳质量，提高竞争实力。

进展6S管理，人人从我做起，从小事做起，注意细微环节，自觉成为6S管理践行者。为打造我院“新面貌、新形象”奉献自己的力气。

骨外一科

【篇二】6s心得体会

“6S”管理心得体会

6S管理心得体会

以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会盼望与大家一起共享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让全部的员工心里都有一个6S的理念，让6S深化人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进展6S后，我觉得大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。坚信这次6S后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6S进展究竟，为企业的开展壮大打好奠基石。以下便是在进展6S后我的心得体会。?