峨眉院子商业业态定位及策略(初稿)课件.pptVIP

峨眉院子商业定位及招商运营思路(初稿)申明:本文档系峨眉山蓝光文化旅游置业有审批：限公司为经营、管理之需要而制定，其知识产权归四川蓝光实业集团有限公司所有，属本公司商业机密，未经许可不得外传。任何审核：人擅自复制、拷贝、摘抄、对外传播或未经本公司许可擅自使用本文档的全部或部分内容皆视为对本公司商业秘密的侵犯，是触犯《中华人民共和国刑法》的行为，当事人将承担相应的法律后果。编制：峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司2023/9/9星期六1

目录第一部分峨眉院子第二部分业态布局第三部分租售定位第四部分招商及运营策略2023/9/9星期六2

第一部峨眉院子nA峨眉院子定位nB峨眉院子作用2023/9/9星期六3

A峨眉院子定位峨眉山水间.院落慢生活在峨眉山的脚下建造一座以昼、夜旅游休闲商业形态为主体，大峨眉民俗休闲、民俗娱乐、民俗活动、本地特色小吃等穿插其间的酒楼、客栈、酒吧、茶楼、戏台、风味小吃、工艺品、土特产，真正体现大峨眉闲生活、慢生活、新生活的风情底韵、精致华丽类似公馆中高端消费的商业院落街区。2023/9/9星期六4

B峨眉院子作用n品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增色添彩。n土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持n利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。n吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。n服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。2023/9/9星期六5

目录第一部分峨眉院子第二部分业态布局第三部分租售定位第四部分招商及运营策略2023/9/9星期六6

第二部分业态布局nA市场分析nB商业定位nC业态组合nD规划布局2023/9/9星期六7

A市场分析n项目SWOT分析n峨眉山旅游消费数据n峨眉山旅游消费地2023/9/9星期六8

项目SWOT分析优势劣势1.资源：依山水，佳通便利，面朝景区.2.产品：峨秀湖项目整体是由世界顶级创作管理团队打造，国际知名品牌入驻，产品组合丰富，水准高。1.资源整合：文化旅游操作经验不足，距离城市距离较远，短期内较难吸引长期客户。2.项目开发周期长，压力大。3.高档会议,餐饮长期受红珠山等老牌酒店先3.政府：大力支持，政企强强联合。4.企业投入：蓝光集团百亿巨资打造。入为主的影响尚需时间改变消费观念。,后期配套产品未形成集群效应。4.1.1.峨眉山拥有相当数量的中高档消费群和旅客群,对于文化旅游地产的认识和运作我们尚在起步阶段,如此大型旅游地产在全国都是很2.暂时未有同等类型和体量的项目开业，我们具有先发优势，品牌就有了早期导入的优势和可能。,罕见的经验不足。2.相继会有同类型项目入市，对我们会是威胁3.铝厂的影响。3.峨眉当时有高端商业消费的诉求.机会威胁2023/9/9星期六9

旅游消费数据2009年峨眉山市旅游人数达360万人次，同比增长8.8%；实现旅游收入35.65亿元，同比增长23%。环峨眉区域自驾游的散客120万/年（成渝自驾游数量840万X艾肯弘扬提供的估算比例14.5%得出），平均来访游客在峨眉山留宿时间为1.5天/人。国内游客以：北京，上海、江浙及广东地区游客为主：比2009年，峨眉山景区，按照门票数量计算，共接待中外游客280万人次。散客和团队客人比例为：外宾和国内客人比例为：8：21：9以色列客源呈上升趋势：2009年达3万人次外宾中东南亚游客占总量的80%，以台湾、新加坡、香港和日本为主例超过50%自驾游人群主是以周末为高峰，消费以温泉和吃为主；旅游人群高峰期在每年的4月自驾游人群主未进山门客源要来自：成都、重庆和周边地区；会议人群主要来自省内占65%的比例总数在80万人次：自驾游与会议人群比例为3：7至11月数据来源：峨眉山旅游局统计2023/9/9星期六10

旅游消费地大型餐饮点三个：美食村、美食街、好吃街以峨眉当地特色美食为主：野菜、雪魔芋、烧烤等吃餐饮类酒店类峨眉山市共有饭店196家市区：9家星级饭店住行4星一家；3星四家；2星级四家，景区17家：5星一家，4星级两家，3星级四家，2星级八家，1星级2家旅游专项客运中心一个交通旅游演艺三台，淡季为一台；以川剧、峨眉武术为主娱乐演艺旅游目的地类城市商业娱乐购象城、易镇、大佛禅院、温泉欢乐谷市中心：名山中路、商业街、绥山中路，营业时间：9：00——21：002023/9/9星期六11

B商业定位n峨眉院子一期市场定位n峨眉院子一期消费定位2023/9/9星期六12

市场定位市场定位是最重要定位之一，主要有以下三种：n功能定位：弥补市场缺口,以吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游地产综合体；