6S管理实施原则.docx

6S治理实施原则

6S治理实施原则：

效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

持之性：人性化，全球遵守与保持；

美观：作产品——作文化——制服客户群。治理理念适应现场场景，呈现让人舒适、感动。

6S治理精华：

全员参与：领导——一线员工，全部部门；

全过程：人人保持——改善——保持——治理活动

全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。

执行6S的好处

提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增加信念；

削减铺张：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，削减搬运作业。

质量保证：做事