二手电动车摩托转让协议书通用私人二手摩托车转让协议(三篇).pdf

二手电动车摩托转让协议书通用私人二手摩托

车转让协议(三篇)

有关二手电动车摩托转让协议书通用一

公司绩效产生的源泉聘请，对于新店来说，只有聘请做好了，

其他问题才能迎刃而解。

持续聘请的好处：

1.不断的发觉销售精英;

2.给公司源源不断的活力和激情;

3.给老经纪人以压力;

4.为公司储藏人才,为开其次、第三家做预备;

5.获得淘汰不称职经纪人的时机

聘请经纪人的条件：

1.吃苦耐劳2.有责任心3.沟通力量4.喜爱房地产事业5.具有团队精

神

6.具有上进心7.认可公司企业文化

聘请的渠道：

1.转介绍(通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人，这种人不简单流

失，由于他们是被推举来的，他们能看到我们身边胜利的盼望，而且对于

本行业有肯定的了解，知道过程可能很苦，但立刻就有好的业绩，因此他

们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力。)

2.店面聘请(特别直观，能够直接了解店面状况，来之前就有肯定的

思想预备，落差感不强。)

3.人才市场(目前去人才市场招募的中介公司会比拟多，效果不是太

明显。)

4.网络(通过58同城赶集网等现有网络公布聘请信息，但是要把好关

来后思想落差比拟大。)

5.其他行业的销售人员(销售相通，适应力量强。)

6.挖人(短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同

舟共济，在这期间店面需要不断培育自己的销售团队。)

7.毕业大学生(大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工

作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。)

聘请人数：

依据新店前情运营状况来看，将人数快速扩大起来，对于新的店面来

说，店里比拟好留人，由于大家根本上是同一批进入公司的员工，相互之

间没有隔膜，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，简单营造竞争

气氛。

保证店内至少到达5人(含店长)这样可保证店内正常运营!

二.培训

对于新店来讲，培训是重中之重，人聘请来了，下面就是培训。培训

是员工的福利，要让员工感觉在我们公司内可以学到东西，可以得到提高。

对于我们这一行业来讲，其培训主要包括二手房根底学问、专业学问、专

业销售技巧和客户效劳，可依据运营时间及人员构造按排以下培训课程：

1.公司介绍(企业文化)

2.二手房根底学问(各种专业术语的解释、二手房市场的分类、房屋

建筑年月，影响房价的因素等)

3.如何开展工作

4.开发房源和客户的方法和技巧，及如何筛选优质房源

5.经纪人的工作规划

6.判定优质房源和优质客户的标准

7.贷款过户及其中介费等费用计算

8.贷款过户等日常工作操作流程

9.接待客户的流程，以及方法和技巧

10.带客户看房的方法和技巧及留意事项

11.客户如何跟进回访

12.买卖、租赁合同的签订

13.签单前、签单中、签单后应做哪些工作

14.效劳质量

15.房源的推广方法

16.国家相关法律的规定，及风险的防范

固然以上根底培训盼望由公司安排总统一培训完成，其他专业学问和

技巧由店长完成，也可以邀请优秀连锁店长来讲，这样做可以使店内员工

感觉到我们讲师团队比拟强大，对公司布满信任，形成资源共享，从而到

达更好的培训目的。培训完毕后要进展一次测试。加深员工的印象，反复

练习，让经纪人养成良好的工作习惯。

三.会议

会议是了解店内员工的方式，通过开会，准时了解店内员工动态和业

务力量，共享优质房源，帮忙快速成单，提高员工的自信念，带动店内气

氛。

早会：

第一.早上8：20准时开头(全体员工参与可轮番主持)。

其次.全体员工熟记公司企业文化店内口号(声音要嘹亮，鼓舞士气，

让员工进入工作状态。)

第三，对昨天员工优秀的表现赐予表扬

第四.全体员工共享优质房源客源，形成匹配带看

第五.全体员工向店长汇报当天具体的工作规划

晚会:

第一.晚上6：00准时开头。

其次.店内员工向店长汇报当日工作和遇到的问题，店长统计活动量

上墙。第三.做其次天具体工作规划。

第四.对于员工的工作赐予