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企业供应链物流管理—海尔沃尔玛成功模式
★课程提纲
?第一讲多边共赢的供应链物流模式
1引言
2供应链物流的内涵
3供应链重组的原因
4供应链物流的模式
5供应链物流的应用
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第二讲非核心竞争力的物流外包模式
1物流是否是企业核心竞争力
2企业何时需要物流外包
3物流外包时的注意事项
4企业物流外包的案例
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第三讲第三方物流竞争模式
1第三方物流的涵义
2怎样看待中国第三方物流
3第三方物流竞争的关键
4海尔第三方物流发展
5全球前十强企业物流模式
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第四讲采购物流的主要实践技能
1采购物流的内容
2采购物流应注意的问题
3采购订单不要采购库存
4案例分析
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第五讲生产物流的主要实战技能
1生产物流的内容
2生产物流应注意的问题
3订单需求拉动生产物流
4案例分析
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第六讲销售物流的主要实践技能（一）
1建立配送中心的时机
2选择建立配送中心的地点
3完善配送中心数据
4案例分析(一)
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第七讲销售物流的主要实践技能(二)
1案例分析(二)
2运输配送
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第八讲有效改善供应链物流系统（一）
1传统物流系统的弊端及改进方法
2电子商务供应链物流系统的子系统
3电子商务供应链物流系统的操作平台
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第九讲有效改善供应链物流系统（二）
1电子商务供应链物流系统的优越性
2建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
3如何协调采购生产和销售物流之间的矛盾
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第十讲有效降低供应链物流成本（一）
1物流冰山学说
2物流是企业的第三利润源
3企业物流成本的构成
4企业物流成本的控制
5物流成本控制的成功案例
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第十一讲有效降低供应链物流成本（二）
1改变物流方式降低物流成本
2巧用人才降低物流成本
3物流成本预算决算用表
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第十二讲如何挑战供应链零库存（一）
1寄售零库存的涵义
2为什么要实施寄售零库存
3实施寄售零库存的条件
4寄售零库存的关键问题
5寄售零库存的案例解析
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第十三讲如何挑战供应链零库存（二）
1供应商管理用户库存的涵义
2为什么要实施供应商管理用户库存
3实施供应商管理用户库存的条件
4供应商管理用户库存的关键问题
5供应商管理用户库存的案例解析
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第十四讲如何进行供应链库存的盘点
1盘点的涵义目的及原因
2盘点的方法和流程
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第十五讲如何选择与评估供应商（一）
1供应商对供应链成功的意义
2考核供应商的指标以及内容
3供应商考核指标的案例分析
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第十六讲如何选择与评估供应商（二）
1供应商选择的案例分析
2选择与评估流程图分析
3选择与评估供应商评分表
4选择与评估供应商测试题
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第十七讲如何改进供应链的采购模式（一）
1采购模式类型和采购成功关键
2制造型企业集团统一采购模式
3零售企业三三制采购激励模式
4GE公司的在线采购模式（上）
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第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）
1GE公司的在线采购模式（下）
2麦当劳本土化采购模式
3两种招标采购模式案例
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第十九讲供应链物流绩效评估
1物流绩效的评估方法
2收集标杆资料的途径
3传统物流绩效评估的局限
4物流绩效评估的步骤
5美国施乐公司物流绩效评估实践
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第二十讲如何有效培训物流主管
1如何建立梯队式物流培训体系
2供应链物流培训六种途径
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第二十一讲海尔物流——制造业物流典范（一）
1什么是海尔物流的“一流三网”
2海尔为什么要进行物流流程再造
3物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4海尔物流的三个JIT同步流程
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第二十二讲海尔物流——制造业物流典范（二）
1海尔物流流程再造的三大步骤
2海尔物流流程再造前后比较
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第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范（一）
1物流如何使沃尔玛腾飞
2物流如何借助IT
3物流使用的IT手段
4神奇的配送中心
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第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范（二）
1IT在物流中的运用（一）
2IT在物流中的运用（二）
3IT在物流中的运用（三）
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第1讲多边共赢的供应链物流模式
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【课程目标】
物流与采购生产销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。这16个模块分作24讲，企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段，物流的侧重点有所不同。
本课程的主要目的是通过介绍供应链物流的基本原理和国际上的一些成功模
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