06-V1.1 质量、安全风险拉闸管理办法.pdfVIP

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标题06V11质量安全风险拉闸管理办法,主要内容是关于和昌地产集团的质量安全风险拉闸管理办法的定义实施方式及注意事项其中详细规定了拉闸的具体步骤以及对质量问题和公司形象的影响此外,还特别强调了拉闸人的职责和义务,确保项目质量和安全

名称:和昌集团质量、安全风险拉闸管理办法

版本:H.0

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和昌地产(集团)

质量、安全风险拉闸管理办法(H.0版)

编制:集团工程采购部审核:叶波签发:胡博

保密级别:公开

阅读权限:和昌地产(集团)全体员工

执行日期:2016年8月8日开始执行

名称:和昌集团质量、安全风险拉闸管理办法

版本:H.0

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和昌地产(集团)质量、安全风险拉闸管理办法

1.目的

1.1.持续提升产品质量和公司形象,为客户提供满意产品。

1.2.控制和昌集团在建项目的安全生产、质量风险。

1.3.鼓励员工树立质量安全意识,勇于承担质量安全管理责任。

2.适用范围

本办法适用于和昌集团所有在建(含代建)项目

3.术语

3.1.“拉闸”:当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、威胁结构安全的风险、现场管理失控、

存在重大安全隐患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时,对项

目实施的强制性停工整改措施。

3.2.“质量安全拉闸”:项目出现可能现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时停工

整改、造成质量系统性缺陷。

3.3.“合闸”:项目被“拉闸”后,被拉闸项目须制定质量、安全整改措施并实施整改,整改结

果经工程管理部评估合格后恢复正常运作。

3.4.“拉闸人”:指有权实施拉闸的行为主体,包括项目工程部、城市公司工程管理部、集团工

程采购部。

4.职责

4.1.集团工程采购部

监督城市公司“拉闸”制度的实施情况。

在集团在建项目内有实施质量、安全拉闸的权力。

负责对项目质量、安全拉闸的合闸评估。

4.2.城市公司工程管理部(若城市公司无工程管理责任部门,则该部门职责由工程总监承担)。

监督本公司“拉闸”制度的实施情况。

在本公司内有实施质量、安全拉闸的权力。

负责本公司项目质量、安全拉闸的合闸评估。

4.3.项目工程部

有对本项目实施质量、安全拉闸的责任和权利。

负责本项目被拉闸后的整改。

负责本项目整改合格后的合闸申请。

5.实施细则

5.1.存在以下情况之一的,将实施“拉闸”

5.1.1项目存在系统性风险,该风险可能引起建筑物结构、使用安全或引发重大安全事故;

5.1.2项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险;

5.1.3项目防水大面积未按《和昌(地产)集团防渗漏体系》施工;

名称:和昌集团质量、安全风险拉闸管理办法

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5.1.4项目在集团、城市公司检查评估渗漏、空鼓、安全文明任一单项风险被评定为C级风

险;

5.1.5项目在集团、城市公司各级检查评估中,问题在限期内未完成整改或整改验收不合格;

5.1.6项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改,或被有关媒体曝光且事实确

凿,严重影响公司形象;

5.1.7项目发生人员死亡或群体中毒等重

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