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商贸有限公司主要业绩汇报材料

武汉商贸国有控股集团有限公司

WuhanTradeState-OwnedHoldingGroupCo.,Ltd

集团基本情况汇报

尊敬的市政协黄卫国副主席及各位领导：

首先，对市政协黄卫国副主席及各位领导莅临集团指导工作表示

热烈欢迎！

集团以党的十八大及十八届__精神为指导，在市委、市人大、市

政府、市政协的指导、关心、支持下，主动适应我市创建国家中心城

市和国家商贸物流中心的战略要求，集团以转型升级为目标，以改革

创新为动力，企业发展呈现良好态势。现将有关情况汇报如下：

一、集团概况

武汉商贸控股集团是2000年由市属商业系统、粮食系统的部分企

业组建成立的国资营运机构，xx年与市物产控股集团合并，xx年，

托管了国经、国贸、恒信等三家市属国有外贸企业，涵盖了原商业系

统、物资系统、粮食系统、外贸系统的大部分业务。

集团组建之初，亏损1.5亿元、净资产-0.98亿元、员工5万多

人，被媒体称为“特困舰队”。集团成立后，十多年来历届领导班子

带领职工群众，坚持以市场为导向，按照改革改制、重组整合、发展

壮大的“三步走”战略，奋力推进传统企业向现代企业、传统物流向

现代物流的“两个转变”，企业的经营状况、发展态势、职工的

精神面貌都发生了深刻变化。目前，集团权属企业23家，职工总数

1.2万余人，经营业务涉及综合物流（含冷链、轿运等六个专业领域）、

实业投资（含投资与融资、小额贷款、生物制药、物业管理等）、地

产开发（含商业地产和工业地产）三大主业。“改制、重组、发展”

等三个阶段，主要实现了以下目标：

——以产权制度改革为核心，全力推进企业改革脱困。2000年—

xx年，全面完成55家二级企业和153家三级企业的改制任务。累计

筹集改制成本约12亿元，其中用于人员安臵的成本近8亿元，偿还

银行债务4亿元，共有35000多名职工转变了国有身份，自谋职业人

员全部办理了社保接续手续。通过改制，建立了较为规范的现代公司

治理架构和混合所有制运行模式，实现了国有资本与民营资本、地方

企业与央企的对接，促进了强强联合。

——以结构调整为主线，全面推进国有资本战略性重组。xx年—

xx年，完成企业产权结构、产业结构、资本结构和体制机制的全方

位调整，通过股权臵换、吸收合并等多种方式将原商贸、物资和粮食

企业近3000亩存量土地、40万㎡仓库、12条铁路专用线和1个7000

吨级码头专用泊位等优质物流资源整合到都市冷链、建材、铁路集装

箱、食用油加工配送、轿运物流、钢材加工配送、商贸物流配送、应

急储备供应和信息集成服务等9大物流板块，同时，斥资

2.3亿元从有关银行和资产管理公司回购市属48户国有商业物资

流通企业的历史债务本息28亿元，__化解历史债务，并通过处臵不

良资产累计收回现金和有效资产2.1亿元，占全部债务回购资金的

90％，从根本上改善了整个集团的资产负债结构，增强了集团的

资本实力。

——以产业发展为目标，实现了跨越式发展。xx年以来，集团按

照“三个突破”（坚持改革，探索制度机制的突破，使企业发展更有

活力；抢抓机遇，实现规模效益的突破，使企业发展更有实力；开拓

进取，谋划业态地域的突破，使企业发展更有潜力）的工作思路，坚

持常规发展为基础、项目推进求增量、战略布局谋长远，集团持续保

持了协调发展的良好态势。

从主要指标来看，xx年—xx年呈现出跨越式增长态势，其中：主

营业务收入从17.5亿元增长到52.5亿元,增长3倍;利润总额从1.8

亿元增长到4.31亿元,增长2.4倍;资产总额从27.14亿元增长到

93.12亿元,增长3.43倍;净资产收益率由10.05%增长到12.04%,连

续五年保持在10%以上,超过央企平均水平;职工年收入由3.64万元

增长到6.56万元,增长1.8倍。年均上缴利税和国有资产收益达到一

亿元以上。

近些年来，集团先后荣获中国物流杰出企业、全国和谐商业企业、

省市“五一”劳动奖状等荣誉称号，连续五年进入中国物流50强（最

好名次位列第28名），连续五年成为全市国资系统A级企业，入选

省市物流企业30强首位和我市三年内重点扶持做大做强的首批3家

物流企业之一。

xx年上半年，