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标题施耐德全球化中的本土化经验助力国产制造业公司加速出海内容摘要本文旨在分析施耐德在全球化中的本土化经验和它如何帮助国产制造业公司在海外加速出海文章首先概述了全球化的背景和现状，接着指出施耐德在本土化方面的优势和实践经验，然后对其在全球化过程中所扮演的角色进行了详细的解释最后，文章总结了施耐德在全球化的历程中取得的成绩以及对于中国乃至印度的影响
全球化路在何方？来自施耐德的启示
施耐德全球化中本土化经验有望助力国产制造业公司加速出海
全球化的本质是需求端的扩容和竞争优势的重估。本土化既包含了企业对当
地文化、法律等环境的适应，也包含了企业对当地利益相关者产生积极影响
的策略。施耐德电气是全球化的能效管理与工业自动化公司，其在北美/亚
太/西欧/其他地区市场2023年销售额占比分别为34%/28%/25%/13%。回
溯其发展历程，上世纪90年代欧洲本土市场需求停滞，为了寻求新的增长
点，施耐德全球化真正进入起步阶段，北美及亚太成为了施耐德二十年来业
绩增长的重要动力。我们看好在采取恰当的本土化策略的背景
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10年管理咨询行业研究工作和8年企业管理实践，在公司战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织流程设计、项目可研、行业分析等方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，能提供相应模块的线上线下咨询培训和方案
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