pmp试题1分析和总结.docx

试题1：判断题(每小题1分，共20分)

项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。

项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

无论是项目还是运作都是一次性的。 X

项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。

项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。

项目管理的组织是临时性的。 X

项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。

目标管理是项目管理的基本方式。

项目管理最重要的职能是指挥职能。 X

非正式组织对项目目标的实现总是不利的。

就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 X

项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。

以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。

项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。

需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。

需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 X

项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。

项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。X

项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。X

网络图与网络计划是两个不同的概念。

现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注

重柔性管理。

《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍

接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。

项目的特性与作业的特性没有共同之点。X

项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资

项目。X

项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。

项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。X

项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求

项目活动科学组织管理的理论与方法。

项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原

被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。

项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。X

项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点

和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。X12．在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。X

基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。X

项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。

在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收

期短。X

质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。X

项目后评价不包括对项目管理活动的评价。X

合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。

项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。

试题1：判断题(每小题1分，共20分)

在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。

按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。

承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。

项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。

项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。

由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含地各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。

挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。

项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。

风险分析的第一步工作是风险估计。

非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。11．质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。

项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。

非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。

团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。

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