原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
员工月度KPI绩效考核表
姓 名考核者
所在部门工作岗位
考核日期：2017年10月16日
一、岗位职责
（共50分）
本月完成关键KPI要点描述
分值 员工自我评价
部门主管评价
员工自我评价得分： 部门主管评价得分：
二、业绩创优
（共25分）
考核要点（需附证据或书面说明） 分值
员工自我评价
部门主管评价
1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润； 5
2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支； 5
3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆； 5
4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作； 5
5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。 5
员工自我评价得分：
部门主管评价得分：
三、工作质量
（共15分）
考核要点 分值
员工自我评价
部门主管评价
1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求； 5
2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力； 5
3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。 5
员工自我评价得分： 部门主管评价得分：
四、工作态度
（共10分）
考核要点 分值
员工自我评价
部门主管评价
1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退；有礼貌，有礼仪； 2
2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义； 2
3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真； 2
4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任； 2
5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。 2
员工自我评价得分：
五、系我工作改进计划与措施
部门主管评价得分：
主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述
1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：
2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：
六、综合考核得分＝岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（81-89分）□C（60-80分） □D（60分以下）
员工意见 部门主管意见 职业化领导小组备案
考核结果沟通反馈
签字： 签字： 盖章：
文档评论（0）