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本文主要介绍了财务共享服务的定义特点和实施效果，认为财务共享服务中心有助于集团降低成本，提高财务管理效率同时，分析了财务共享中心可能导致的系统性和人工费用增加，远程服务的沟通障碍，信息系统整合能力不足等问题最后，提出了相应解决方案，如构建详细的组织构架，划分业务联系，完善信息系统建设文章强调了财务共享服务对于企业财务管理的重要性，提供了实践经验和参考文献
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摘要
财务共享服务中心是连接新时代大数据和云计算的一种新的会计和报告业务管理的便捷高效的新模式。它把世界上各个不同地方的国家、不同的地点的全部实体的业务工作，全部集中到共享服务中心来记账和报告，它的目的是显而易见的，就是为了确保会计记录和报告的一致性、性。这种模式因为不必在集团的每一个公司和业务处理地都设会计人员，因此很自然的就节省了系统和人工的费用，把企业财务管理的效率及质量都很好的提高了，优化了业务的流程，降低了企业的成本。这篇论文借助分析中兴公司实施财务共享服务中出现的难以避免的系统性问题，找到了财务共享服务中心组织架构设计缺陷，远程服
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