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风险应对策略2006-04-1222:48:10风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行

风险排序制订相应的应对措施和整体策略。1.风险应对策略的几种方法_风险规避通过变更项目计划从

而消除风险或消除风险产生的条件或者保护项目目标免受风险的影响。_风险转移风险转移就是设法将某

风险的结果和对风险应对的权利转移给第三方如外包、上保险。外包就是把工作转让给别人从而把有关的

风险转移给别人。上保险是由保险公司来承担风险的后果。_风险减轻风险减轻就是化解风险设法将某一

负面风险事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施可以降低风险发生的概率或风险对

项目的影响。_接受风险接受风险实际上是一种积极的接受活动就是制订一个风险的应急计划一旦风险发

生就可以实施风险应急计划。根据不同条件不同的环境或者不同的问题可以选择不同的对策。在风险应对

措施中风险发生概率有高有低后果损失有大有小。概率高低以及后果损失大小组成了一个四维空间。①概

率发生率高后果损失较小②概率发生率比较低后果损失小③概率发生率高后果损失大④概率发生率比

较低后果损失大。针对四种情况可以采取不同的应对策略:①如果发生概率高损失比较小可以采用化减风

险或者是风险减轻的措施。②如果风险发生概率比较高后果损失也较大可以采用回避风险策略。就是设法

把工作通过保险、外包或其它方式转移出去。③如果发生概率比较低后果损失较大设法将风险转移。④

如果发生概率比较低后果损失也较小这种风险适合自己承担。因为它本身不会对目标产生太大影响。应对

措施如下图所示当然风险应对策略并不是一个绝对的概念。风险和收益往往存在着对应关系风险大通常会

带来较高的收益如果一味地去回避高风险有可能也就放弃了获得高收益的机会。具体采用什么样的风险应

对策略要根据项目所在的环境和不同的目标要求与项目干系人对风险的承受度决定。2.降低技术风险的一

般策略_强化团队支持避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持可以有效地避

免一些技术风险。_提高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报这

样可以有效地缩短解决风险的时间。_改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通加强和改善信息流

通来促使一些问题得到合理解决。_经常性地进行项目监督及项目检查和管理。_细化WBS使用网络计划。

在项目计划阶段通过细化工作包采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划从而使造成技术风险的

根源消除掉实现降低技术风险的目的。3.降低成本风险的一般策略_经常性地进行项目监督_细化WBS使

用网络计划_改善沟通_改善对项目目标的认识和团队支持_提高项目经理的权限4.降低进度风险的一

般策略_经常性地进行项目监督_细化WBS使用网络计划_任用有经验的项目经理风险的应对计划

2006-04-1222:28:41风险应对计划的内容编写风险应对计划应详细到能够采取行动的细节层面。1.计

划应包括以下全部或部分内容_对已识别的风险进行描述和定义包括它所影响的项目模块WBS要素、风险

成因、以及风险如何影响项目目标。_确定风险承担人和所担负的责任明确职责。_定性和定量风险分析

过程及结果。_针对风险应对计划中的每一种风险确定采取的应对措施包括规避、转移、缓解或接受。_

在应对策略实施后期望的残留风险水平是多少。_实施选定的应对战略所需的具体行动。应对策略和应对

战略如何具体操作。_风险应对预算和时间备用安排。_制订应急计划和退却计划。2.制订应急计划应

急计划适用于项目进行中己识别的风险。制订应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。如没有

达到某一中期里程碑应明确指出并追踪。如果风险有很大的影响或所选择的战略可能并不完全奏效那么就

应着手编制一个退却计划。退却计划可能包括分配应急储备、研发备用方案和变更项目范围。3.风险储备

风险储备是需要的应急储备量。即为了把超越项目目标的风险降低到能够接受的水平内需要多少缓冲和应

急储备。为了应对己知风险需要建立一项应急补助或储备包括一定量的时间、资金或其它资源。风险储

备应由已被接受的风险影响来决定并在某一可接受的风险暴露水平基础上进行测算。应对计划需要考虑的

因素1.残留风险残留风险是采取了规避、转移或缓解应对措施后余留的风险。它包括已经被接受的和处

置过的次要风险。处置方式如在成本和时间中加入适当的应急量。2.二次风险二次风险是指由于实施对

某一风险的应对措施而重新出现的一种风险。一次风险是指项目在本身风险识别时已经识别出的相应