定岗定编定员(实用)课件.pptVIP

目录n岗位的概念n影响岗位设计的基本要素n定岗n定编n操作示例

第一节定岗定编定员概述

n有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。n定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。n定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。

第二节岗位设置—定岗

什么是岗位？什么是岗位设计？n岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。n定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。n亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务任务任务任务任务任务任务技巧，知识，能力技巧，知识，能力技巧，知识，能力信息、界面设备信息、界面设备信息、界面设备

岗位设计的意义n岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。n岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位

岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。?在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性；?使过去手工的流程自动化；技术?增加相关的数据信息量。竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动了组织及其岗位的变化。竞争成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源。成本压力

岗位设计的原则n因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。n最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。n岗位设置的责、权、利相对应原则n岗位设置的系统化原则n岗位设置的动态原则

岗位设计在企业岗位管理流程中的位置战略层面运营层面明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位设计/分析岗位评估人岗匹配?企业要做什么？?要在什么时间内实现什么目标？?企业治理结构；?部门设计；?职责分工；?汇报关系；?客户响应；?绩效管理?岗位职责；?工作任务；?汇报关系；?任职资格；?绩效考核?职等架构；?薪酬福利?人才测评；?能力管理?总、分公司职责分工；?组织架构；?财务管控；?绩效管理

岗位设计与工作分析的关系n岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。n工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。n岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。

岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功失败因素成功因素r缺乏足够的重视，只当是人r给予足够的重视，作为整个力资源管理部门的事；企业的重要管理手段；r缺乏沟通r充分沟通；领导r自己带头因人设岗r以身作则，因事设岗r忽视价值和利益问题；r对阻力有准备；r固守组织、职责边界，独立王国；r理顺职责不清的岗位；r对积极的冲突有准备文化r对变革管理缺乏准备Managingr多问几个为什么r使用系统方法r破除原有界线r就事论事，缺乏整体视角Plann-Deliv-ingeringr拘泥于传统的做法，思维定势Operating方法

定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义n定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预