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工期保证措施

（一）施工程序

一、施工部署原则

1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至

终的有条不紊进行。

2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质

量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据

本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流

水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好

各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工

程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有

条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，

尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采

取成品保护制度以防止二次污染发生。

6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队

伍，负责整个内施工项目

7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施

工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部

分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工

程的相互协调是施工进度的保证

8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间

占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的

原则，保证工程按总进度计划完成，安装、。为使上部结构正在施

工而下部入施工，需要对结构进行分批次验收。

二、控制关键节点

1、施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节

点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终

落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，

循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的

完成时间，从总体上把握工程的进度。

将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并

针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

4、每周定时召开项目生产会，对一周的施工情况进行汇报总结，

对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能

切实指导施工的开展。

6、保证进度的资金保证措施

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定

对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度

安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严

格按资金需用计划监督资金的使用情况。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好

项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据

要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计作业的基础是

实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的作业量实事求是地经

过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的

先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工

程使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度作业，决不因计划不周导致物资积

压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使

用的基础。

合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则

不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外

资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在

的体现。

（二）关键作业衔接

1、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施

工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整

的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方

面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程

质量目标奠定了坚实的基础。

分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

2、设专人负责成品保护作业