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房地产集团授权手册：财务管理指南

一、前言

房地产集团作为我国房地产市场的重要参与者，其财务管理的规

范性和有效性对整个行业的发展具有重要意义。为了加强房地产集团

财务管理，提高企业运营效率，降低经营风险，特制定本授权手册。

本手册旨在明确房地产集团财务管理中的授权事项、授权流程和权限

划分，为集团各级管理人员提供明确的操作指南。

二、授权原则

1.合法合规原则：授权行为必须符合国家法律法规、行业标准和企

业内部管理制度的要求。

2.权责对等原则：授权行为应确保授权人与被授权人之间的权责

等，确保授权事项的顺利实施。

3.分级授权原则：根据企业规模、业务特点和管理需要，合理划分

授权层级，实现管理权限的有效分配。

4.逐级审批原则：授权事项应按照规定的审批流程逐级上报，确保

授权行为的合法性和合规性。

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5.动态调整原则：根据企业发展和市场变化，适时调整授权事项和

权限划分，以适应企业发展的需要。

三、授权事项及权限划

1.投资决策权限

（1）董事会：负责审议和批准公司发展战略、年度投资计划、重

大投资事项等。

（2）投资决策委员会：负责审议和决策投资项目，对投资项目进

行评估、分析和决策。

（3）管理层：根据授权范围内的投资决策权限，对投资项目进行

评估、分析和决策。

2.资金管理权限

（1）董事会：审议和批准公司融资方案、资金调配方案等。

（2）财务部门：负责组织实施资金筹集、使用和调配，确保资金

安全、高效运作。

（3）管理层：根据授权范围内的资金管理权限，审批资金支出、

调配等事项。

3.成本控制权限

（1）董事会：审议和批准公司成本控制政策、成本预算等。

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（2）财务部门：负责制定成本控制方案，监控成本执行情况，分

析成本变动原因。

（3）管理层：根据授权范围内的成本控制权限，审批成本支出、

预算调整等事项。

4.财务报告权限

（1）董事会：审议和批准公司财务报告、年度预算等。

（2）财务部门：负责编制、审核和报送财务报告，确保财务报告

的真实、准确、完整。

（3）管理层：根据授权范围内的财务报告权限，审批财务报告、

预算调整等事项。

四、授权流程

1.提交申请：授权事项的申请部门或个人根据授权事项的具体内

容，填写授权申请表，并附上相关材料。

2.审核审批：授权申请表及相关材料提交至授权管理部门，由授权

管理部门进行审核，并提出审批意见。

3.决策审批：授权管理部门将审核通过的授权申请提交至有权决策

的部门或个人，由其进行决策审批。

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4.授权实施：授权决策审批通过后，授权管理部门根据授权决策结

果，制定授权实施计划，并通知相关部门或个人执行。

5.监督检查：授权管理部门对授权实施情况进行监督检查，确保授

权事项的合法合规执行。

五、附则

1.本手册由房地产集团财务管理部负责解释。

2.本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本

手册为准。

3.本手册的修改和补充，由房地产集团财务管理部提出，报董事会

审批后实施。

4.本手册未尽事宜，按照国家法律法规、行业标准和公司内部管理

制度执行。

房地产集团授权手册的制定和实施，有助于明确财务管理中的权

责关系，提高管理效率，降低经营风险。各级管理人员应认真贯彻执

行本手册规定，共同推动房地产集团财务管理的规范化和科学化发

展。

在上述示例中，一个需要重点关注的细节是“授权流程”。授权

流程是确保房地产集团财务管理授权制度有效执行的关键环节，它涉

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及到申请、审核、决策、实施和监督等各个步骤，对于保障授权的合

法性、合规性和效率性至关重要。

以下是对“授权流程”这一重点细节的详细补充和说明