采购部人员绩效考核表.docx

绩效考核评分表

姓名 部门 职位 入职日期

考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）

出勤、奖惩情况

(15%）

迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/丧/

产假

旷工 嘉奖

处罚 其他 得分

考核内容二

考核项目

责任心

工作态

内容

对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。

极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意

极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意

沟通能力

见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待

同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。

5

与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大

协作精神

努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相

5

关部门合作，适时提供帮助和协作。

标准分

10

5

自评 上级 小计

度与合作精神(20%）

积极性 5

考核内容三

考核项目执行力

工作效率

内容

尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。

在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，

标准分

10

5

5

自评 上级 小计

工作能力与效

创新能力 改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 5

采购及时性 根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。 5

率

(50%）

采购入库

及时性

对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反

馈、处理及时性。 5

采购报表及 采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能

时完成率 随时提供，且无差错。 5

采购差错控

保证采购物料的数量、规格、质量无误。 5

制

供应商管理 对供应商的评估到位，管理有序。 5

专业知识技能

胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，

并能准确灵活应用于职务之中。 5

发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，

发现问题解

决能力

发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，

解决问题能力强、及时。

5

考核内容四

考核项目

内容

标准分

10

5

自评

相关

人

小计

采购制

度(15%）

遵章守纪

原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

管理制度执

行力

保密性

严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。

5

严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。

5

考核内容总得分及奖金发放情况

考核内容总得分：

分

奖金发放意见：

人事部

核查

绩效基数：

元

部门经理

签名确认：

签名：

总

经理核准

1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过 3

分，则该项分为零分。

考核项目评分标准标准分

考核项目

评分标准

标准分

责任心

积极主动，责任心强，能很好完成任务。

有责任心，可放心交付工作。

5

4

工

作态度与合作精

神

20

分

工

尚有责任心，基本完成工作。

3

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。

2

品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。

5

积极

言而有信，品行好，足为他人楷模。

4

性

对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。

3

工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。

2

沟通

与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。

爱护团体，常协助别人。

5

4

能

在必须要协调的工作上与人合作。

3

力

精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。

2

合

善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

5

作

尚能与他人合作，保证部门完成任务。

4

精

主动不够，免强配合领导和他人完成任务。

3

神

难与他人合作，成为公司、部门的包袱。

2

执行力

认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。

5

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。4

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。

4

执行力一般，需督促。

3

能力差，态度不积极。

2

完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。

5

工作效

能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。

4

率

在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。

3

工作不分主次，效率低，有差错。

2

善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。

5

创新能

以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。

4