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医院院长竞争上岗的演讲稿（3篇）

医院院长竞争上岗的演讲稿（精选3篇）

医院院长竞争上岗的演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

大家好！

我叫，今年__岁，汉族，中共党员，毕业于，文化，学位，职称，现任。

今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱，来到咱们美丽的__市竞聘市人民医院院长职务，今天我除了带着一腔热忱之外，我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历，更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。

在这里我也非常感谢__市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。

一、我的竞聘优势

1、我具有较高的学识品德。

参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到等地进修，使我在方面独挡一面，尤其是在领域积累了较为丰富的经验，把__市水平推向了一个新的高度。

2、我具有高超的业务水平。

__年7月开始，我先后担任__医院业务副院长，工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为。

3、我具有丰富的从政经验。

__年7月我先后担任等职务，主管工作，工作中我根据__市医疗的实际情况，创建了管理新模式，得到省卫生厅的认可并在全省进行推广，我本人也获得称号。

多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。

二、我对上岗后的设想

当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策，抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。

1、要抓住人才这个关键。

一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展，人才是关键。

一是搭建施展才华的平台。

对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平，唯才所用，制定完善各类奖惩措施，定岗定编，引进竞争机制，做到人尽其才。

二是实施创建“名医”活动。

通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造__市人民医院的品牌。

三是开展“引医强院”计划。

拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。

2、要抓住管理这个重点。

建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。

一是加强行政管理。

建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大”事务民主决策，制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能，严格考核、兑现奖惩。

二是加强设备管理。

我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需，但更要及时准确地掌握医疗市场信息，多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院，管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。

三是加强财务管理。

医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开，做到应收必收，增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。

3、要抓住服务这个根本。

医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。

一是创新服务方式。

要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。

二是加强医德医风建设。

在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。

三是搞好医院文化建设。

努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。

各位领导、各位专家，由于工作关系，我与__市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备，在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于__市人民。

谢谢