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最新考研公司管理专业思虑题练习及答案

考研公司管理专业思虑题练习及答案

思虑题汇总

1、管理者如何将组织塑造得更富裕创建性?

2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要因素?

3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思?

4、看法技术在组织高层管理人员拟订战略决议中的作用表此刻哪

些方面?

5、在必需时管理者应当如何激发必定水平的矛盾?

6、跟着市场环境的急巨变化，创新成为公司生计的一项重要职能。

管理者应如何办理创新和保持公司安稳运作的关系?

7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些?

8.简述管理人员与作业人员的差别。(管理工作与作业工作的差别)

9.什么是组织?它主要展开哪些活动?

10.什么是管理?它有几层含义?

答案

1、答：管理者能够经过以下几方面举措来激发组织的创建性：

(1)推行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向交流亲密、纵向

层次设置少，并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织构造。

(2)拥有富裕的资源。(3)管理者较长时间的任期。(4)充满创新

精神的组织文化。

(5)人力资源因素，在人员招聘、培训、激励等方面鼓舞创新。

2答(1)目标和主旨。任何组织都是为目标而存在的，目标老是组

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织存在的前提。组织经过连续地更新主旨或目标保持其持续性。(2)人员

与职务。人组成组织中的管理和被管理两个斋，成立优秀的人际关系，

是成立组织系统的基本条件和要求。明确每一个人在系统中所处

的地点以及相应的职务，即可形成必定的职务构造(3)职责与职权。职责

是指某项职位应当达成某项任务的责任。它实质上是一种上下级的关系

。职权是指经由必定正式程度所给予某项职位的一种权利，这

种权利是一种职位上的权利，而不是某特定个人的权利。(4)协调。在组

织成品付出努力的同时，一定对这些努力进行协调以便能够最有效地实

现组织的目标。优秀的人事管理对实现有效协调特别重要。

3、答：计划与控制是一个事物的两个方面。第一，计划是实现控

制工作的依照，主管人员常常是依据计划和目标来设计控制系统、确立

控制标准和进行控制工作的。其次，控制是实现计划的保证，有目标和

计划而没有控制，人们可能会知道自己干了什么，但没法知道自己干得

如何，存在哪些问题，哪些地方需要改良。

4、答：看法技术是指综观全局，认清为何要做某事的能力，也就是

洞罕公司与环境相互影响之复杂性的能力。战略决议是确立与公司发展

方向和远景相关的大政目标政策，一般指时间较大，范围较大的全局性

问题。看法技术在组织高层管理人员拟订战略决议中的作用主要表此刻

以下几个方面：(1)帮助高层管理人员理解事物的相互关系性并从中找出

重点的影响因素。(2)提升高层管理人员确立和协调各方面关系的能力。

(3)提升高层管理人员衡量不一样方案好坏和内在风险的能力。

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5、答：有必定的矛盾会使组织对变化反响缓慢、缺少改革看法，

所以管理者在必需时要激发必定水平的矛盾，能够采纳的策略有：(1)改

变组织文化。在组织中形成一种倡扬和鼓舞矛盾的价值看法和文化气氛

。(2)运用交流。含糊其词的、拥有威迫性的信息，能够促发和

提升组织的矛盾水平。(3)引进不一样背景、态度、价值观或管理风格

的人，或是重用那些存心或偏向与大部分人的看法和做法分道扬镳的

人而提升集体矛盾水平。(4)从头建立组织，进而引起组织的构造性矛

盾。

6、答：建立创新是公司生计的基本要求的看法，公司管理者应在

保证公司运作安稳的前提下，从以下几方面为创新创建条件：

(1)一直追踪、实时发现环境的变化(2)拟订长久发展战略，将公司

的长久公司的安稳运作和创新均归入战略(3)成立灵巧的组织构造，

加强对环境的适应能力(4)成立有益于创新的组织文化。

7、答：目的或任务、目标、战略、政策、程序、规划、方案、预

算等。1.答：管理既拥有科学性，又拥有艺术性。

管理是一门科学，它由大批学者和实业家在总结管理工作的客观

规律基础上形成，能够用来指导人们从事管理实践。

管理其实不可以为管理者供给解决全部问题的标准答案，它要求管理

者以管理理论和基本方法为基础，