岗位说明书：总经理助理.docx

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销售团队管理（工具）

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模块二：职务分析与岗位设置

模块二：职务分析与岗位设置

岗位说明书：总经理助理

岗位说明书：

总经理助理

高层管理岗位说明书

高层管理

岗位说明书

POSITIONDESCRIPTION岗位说明书

总经理助理

使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息：

职务名称

总经理助理

工作性质

直属上级

总经理

职位代码

工作地点

所辖人员

定员人数

所在部门

总经办

审核人

总经理

职系

直属部门

董事会

批准人

总经理

职等职级

工资等级

填写日期

工作概述：

协助总经理制定贯彻落实各项经营发展计划，实现企业经营管理目标。

工作职责：

时间分配

主要职责

职责描述

业绩衡量标准

20%

协助总经理制定公司规划并提供决策建议

协助总经理制定计划年度经营计划及各阶段工作目标分解

略

协助总经理进行公司企业文化企业发展的规划

跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议

在公司经营计划销售策略资本运作等方面向总经理提供相关解决方案

70%

协助总经理执行公司配合完成相关管理工作

起草公司各阶段工作总结和其他正式文件

略

按照行业的相关的方针政策法规，制订出符合部门发展要求的各项管理的规章制度和工作流程

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议

撰写和跟进落实公司总经理会议专题研讨会议等公司会议纪要

配合总经理处理外部公共关系（政府学术媒体重要客户等）

配合公司有关部门开展企业文化建设工作

10%

总经理临时下达的任务

完成总经理交办的其他工作任务

略

工作权限：（企业应根据实际情况填写）

权限项目

权限内容

决策权

权限范围内的决策权

审核权

权限范围内的财务审批权

监督权

对所属下级的工作的监督检查权

建议权

对公司规划销售策略资本运作等方面的建议权

用人权

对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权

考核权

对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权

其它

总经理赋予的其它权利

工作关系：

内部协调关系

直接上级：总经理

同事（同级）：其他管理高层

直接下属：（根据实际需求而定）

间接下属：（根据实际需求而定）

外部协调关系

政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等

工作关系图：

总经理

总经理

内部

内部

政府机构客户供应商合作伙伴

政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等

其他管理高层各部门员工

外部

总经理助理

总经理助理

根据实际需求而定

根据实际需求而定

注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。

可直接晋升职位

可晋升至此职位

可转换轮岗职位

任职资格：

教育背景

公关行政管理企业管理等相关专业本科以上学历。

培训经历

接受过管理领导力开发项目管理组织变革管理合同法等方面的培训。

经验

5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。

知识及技能

知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；

具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

熟悉行业动态及发展趋势；

具有较强的组织协调沟通领导能力；

具有出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；

具有较强的独立工作能力和公关能力；

具有很强的判断决策计划与执行能力；

良好的口头及书面表达能力；

具备较好的英文听说读写能力；

熟练使用办公软件。

态度和品质

良好的敬业精神和职业道德操守；

为人诚实可靠品行端正具有亲和力；

吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力；

好学上进工作热情责任心事业心强；

良好的团队合作精神。

其它任职要求（根据需要）

兴趣爱好：

个性特征：

性别：

年龄：

体能需求：

工作条件：

工作场所

独立办公室

环境状况

舒适

工作时间

正常

工作均衡性

不忙

危险性

基本无危险

职业病

无职业病危险。

工具设备

计算机（笔记本台式机）一般办公设备（电话传真机复印机打印机Internet网络）交通设备通讯设备等

备注：