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第一章物流配送的成本控制问题与

对策(总8页)

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物流配送的成本控制问题与对策

——以沧州运输总公司为例

第一章绪论

研究的背景

我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大，尤其

是运输成本以及人工成本。如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一

个重要问题。本文从物流成本的定义、分类入手，通过对物流成本的细致了

解，着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法，力图探索出一套适合于我

国企业物流成本的管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实

际上的指导，尽量减少物流成本给商品流通带来的负担。

随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率

和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强

物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。由于经济全球化，我国企

业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流

成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强

物流成本管理，以适应市场条件变化。物流成本管理，就是旨在物流服务过程

中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理

行为。现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低

物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。

本研究领域国内外现状

配送成本(DistributionCost)配送是与市场经济相适应的一种先进物流

方式，是物流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规划，在用

户指定的时间，将货物送达用户指定地点的一种供应方式。配送成本是指在配

送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货服务及配送加工等环节所发生

的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表

现。

从整个物流系统来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流活动

的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸搬运、包

装、保管、运输于一体，通过一系列物流活动将货物送达目的地。特殊的配送

则还要以流通加工活动为支撑，严格来讲，整个物流活动，没有配送环节就不

能成为完整的物流活动。

国外研究现状

2

美国著名管理学权威德鲁克①（1962）在《财富》杂志上撰文提出“黑暗大

陆”理论，指出流通是经济领域里的黑暗大陆，而企业在流通领域中的物流活

的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。该理

论的

①彼得·德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部作品，奠定了其现代管理学开创

提出使得人们已经开始注意到了企业物流活动的模糊性。

者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

②

日本早稻田大学教授西泽修（1970）在其著作《流通费用——不为人知的

第三利润源泉》中写道，物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成

企业经营利润打击主要活动，即“第三利润源”学说。第三利润源即物流领

域，当第一利润源和第二利润源不能再扩大利润的时，降低物流成本则成为了

企业的“第三利润源”。同年，其在《物流会计知识》中提出了“物流冰山”

学说。物流成本冰山理论是指当人们读财务报表时，只注意到企业公布的财务

统计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本的一部分，因此有相当数量的

物流费用是不可见的。作者发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可

能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有

很大的虚假性，作者把这种情况比做“物流冰山”。人们过去之所以轻视物

流，正是因为只看见了冰山的一角，而没有看见冰山全貌的缘故。这一论断的

提出，激发了人们对物流成本的兴趣，期望从成本的“冰山”中挖掘出利润。

乔治亚理工大学物流研究所主任，美国物流专家拉特利夫博士撰写了一份

白皮书，提出了数据准确与数据整合，数据引导着整个优化过程，如果数据不

准确或不及时的纳入整个优化过程，那么指定的物流计划明显是不能令人信服

的。优化过程