矿益公司 推行“双提升”活动.docx

推行“双提升”活动抓班组建设搞好安全管理

企业千条线，班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设，提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。2011年，矿益公司按照装备公司工会的文件精神，在公司范围内开展了“提升安全意识，提升管理水平”主题读书活动，活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，强化了班组精细化管理力度，取得了班组建设的新突破。

一、以班组长队伍建设为核心，着力提升班组管理水平

班组长是企业最基层的管理者，班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致力于培育复合型班组长队伍，适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。

完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手，成立了由公司领导组成的班组建设领导小组，设立了考评小组，具体负责考评工作，并制订了年度工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评，制订了《矿益公司班组建设实施方案》、

《矿益公司班组建设考核细则》和《班组长绩效考核细则》，按照细则逐月考评。公司2010年度1名同志被评为集团公司明星班组长，所在班组被评为集团公司明星班组，有3个班组被评为天工公司先进班组。

抓好经常性的班组思想教育工作，确保政令畅通。矿益公司充分利用信息网络,班前会和宣传栏等工具，把党委的工作意图及时传达到员工中去，变为员工的自觉行动，确保了上令下达，政令畅通。一是加强职工思想政治工作，在员工中认真开展读书活动,注重抓了政工、管理和专业技术人员的学习，每年为员工订阅各类刊物近40种，调动了员工学习积极性。二是组织开展了“争当实现愿景之星”活动。通过组织专题学习，把理念落实到了员工的实际工作中。三是继续推行“六规范”考核，规范职工工作行为，加大职工工作生活环境管理和改造力度，提高了职工工作生活质量，让职工享受企业发展成果。员工心齐了，气顺了，赶劲也就足了。

切实加强班组长培训。根据“双提升”主题读书活动安排，我们为班组长下发了《怎样做好班组长》、《白国周班组管理》、

《职工安全意识手册》、《白国周班组管理六法十八解》等书籍，要求班组长认真做好笔记，并撰写学习体会。并以班前会、学习交流会等形式增强班组长培训的针对性与全面性，切实提高班组长的专业能力和综合素质。2010年，为开阔班组长视野，先后组织27名优秀班组长分批到襄樊、十堰等相关兄弟单位学习他们的先进的管理经验。特别通过深入车间，走进班组、操作岗位，围绕生产工艺操作、降本增效、精细化管理、班组建设等问题和兄弟单位的班组长展开了全方位的对口学习、交流探讨，更具体、更深刻的了解了兄弟单位班组在班组管理、班组建设方面的工作

和经验。并分两批进行了拓展训练，并举办了有奖征文活动，通过评比对好的征文进行了奖励。通过这些活动的开展，加强了班组间的横向联系和交流，对促进班组精细化管理、提升班组长素质产生了积极的推动作用。

二、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，矿益公司按照班组建设的要求，不断健全完善对班组管理制度，对劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班务公开，特别是经济公开。我们的大多数员工都是公司的出资人，这就要求把维护股东的根本利益作为企业工作的出发点。不断加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，积极收集股东的意见，切实维护股东的合法权益，在实现企业盈利稳步增长的同时，逐步提高员工的工资福利水平，增强企业的向心力和凝聚力。实际工作中，我们一是认真落实《厂务公开、民主监督》实施细则，监督检查小组，对公开情况每月进行检查，对执行不力的部门进行通报批评。二是完善股东代表大会制度，企业的重大问题和员工关心的热点问题，都提交股东代表大会讨论通过，如员工工资考核方案、劳保福利的发放，分红、困难救济等都是经股东代表大会通过后，才组织实施的。三是

了解和掌握员工的思想动态，收集和处理员工提出的意见和建

议。并将处理结果及时反馈给员工。接受班组员工的监督，提高班

组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，提高了工作质量和工作标准。

三、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，班组严格按照ISO9001：2000质量管理体系运行，产品从原材料加工到胶管、总成生产都严把质量关，在检验手段上，完善了进货检验程序，补充了最终检验的有关条款，加大了材料及半成品胶料的检验项目，改进检验方法，对提高产品质量