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目录

TOC\o1-4\h\z\u第一章准备阶段监理工作 1

第一节监理准备阶段 1

一、组建项目监理组织机构 1

1、任命总监理工程师 1

2、任命总监理工程师代表 1

3、任命项目监理组织机构其它组员 1

4、通知建设单位 2

5、监理人员调整 2

二、召开监理工作预备会 2

1、监理人员分工、职责 2

2、监理物资需求 2

3、工程情况介绍、学习 3

4、监理审图工作 3

三、监理计划编写 3

1、监理计划编制说明 3

2、监理计划内容（见表1-7） 4

3、监理计划编写措施及要求 4

4、监理工作依据编写关键点 6

5、项目监理部组织形式编写关键点 7

6、监理工作程序 8

7、监理工作方法及方法 8

8、监理工作制度 11

9、监理设施 11

四、监理细则编写 12

1、监理实施细则编写说明 12

2、监理实施细则内容 12

3、监理实施细则编写措施及要求 13

4、监理实施细则各章节编写关键点 13

5、专业监理关键方法和方法 21

6、建设项目监理部 22

第二节施工准备阶段 22

一、第一次工地会议 23

二、监理交底会 23

三、设计交底及施工图会审会议 24

四、施工组织设计（方案）审核 24

五、审查承包单位开工前准备工作 26

第二章施工阶段监理工作 30

第一节施工实施阶段 30

一、进度控制 30

1、建设工作进度控制概念 30

2、影响进度原因分析 30

3、施工工程进度控制标准 30

4、工程进度控制基础程序 30

5、进度控制内容和方法 31

6、进度控制关键点 35

二、质量控制 35

1、工程质量控制标准 35

2、工程质量控制基础程序 36

3、质量控制关键内容及方法 41

三、投资控制 45

1、准备工作 45

2、投资控制内容 45

3、投资控制步骤 46

4、投资控制工作关键点及注意事项 49

四、协议管理 50

1、工程暂停及复工 50

2、工程变更管理 50

3、费用索赔处理 53

4、工程延期及工程延误处理 54

5、协议争议调解 54

6、协议解除 54

五、信息管理 55

1、信息管理基础概念 55

2、信息管理基础任务 55

3、信息管理步骤 57

六、监理协调 58

1、项目监理部内部协调 58

2、和建设单位协调 58

3、和承包单位协调 58

4、和设计单位协调 59

5、协调方法 59

第二节监理资料填写 60

一、工程会议 60

1、总则 60

2、工地例会 60

3、专题工程会议 61

4、内部培训、学习会议 61

二、监理汇报编写要求 61

三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求 67

1、A类表（承包单位用表） 67

2、B类表（监理单位用表） 71

3、C类表（各方通用表） 72

四、旁站和见证表格填写 73

1、旁站监理统计表 73

2、见证表格填写 74

五、监理日志填写指导 75

第三章完工阶段监理工作 75

第一节监理预验收阶段工作 75

一、工程投产前监理预验收阶段工作内容 75

二、变电站工程投产前监理预检阶段工作关键点 76

第二节工程完工验收、投运阶段程序 76

一、完工验收条件 76

二、工程完工验收程序 77

三、工程投运程序 77

第三节工程完工验收、投产阶段工作 77

一、变电站工程完工验收、投运阶段监理工作内容 77

二、变电站工程投运开启工作关键点 77

第四节资料归档 78

第四章保修阶段监理工作 78

第一节回访工作 78

一、通常要求 78

二、项目监理部回访计划 78

三、回访方法 78

四、企业对监理工作回访 78

第二节保修监理工作 79

第一章准备阶段监理工作

第一节监理准备阶段

监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前一段时间。

一、组建项目监理组织机构

项目监理部规模应由监理协议所确定监理工程电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等原因确定。通常情况下，500kV电压等级工程不少于5人，220kV电压等级工程部