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供应链及供应链管理概念的演变

此外，对供应链及其有效治理的研究近几年的空前高涨，要紧缘故还包含

了人们对供应链治理在企业生存进展中的作用和地位有了新的认识，麻省

理工学院斯隆治理学院的查尔斯·法恩教授按照他最近的个案研究成果和

调查得出如此的结论：在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最全然、最

核心的竞争力在于对供应链的设计。美国的一项研究显示:许多企业在供应

链中发生的费用约占其国内销售额的10%,占国际销售额的40%;由于供应

链治理不善,企业每年大约缺失300多亿美元。目前,ＳＣＭ在美国、欧洲、

日本等发达国家和地区的研究越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际闻

名的大企业如宝洁(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、国际商用机器公司(ＩＢＭ)等已

在ＳＣＭ的实践中获得庞大收益;在中高档时尚用品、办公用品、季节性消

费品等行业中,ＳＣＭ也取得了十分明显的成效。

随着知识经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加大。面对

变化反复无常、竞争日趋猛烈的市场环境以及顾客需要多样化与个性化、

消费水平持续提升的市场需求,企业必须从战略层次上来治理物流,通过供

应链治理猎取竞争优势,其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时刻,

按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,即“6Ｒ”,并

使总成本量最小。其中,物流是从供应商到顾客手中的物质产品流;信息流包

括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条件、支付

方式以及托付与所有权契约等。它从整体的观点动身,寻求建立供、产、销

企业间的战略伙伴关系,最大程度地减少内耗与白费,实现供应链整体效率

的最优化。与传统的物流治理相比,供应链治理更强调供应链整体的集成与

和谐,要求各成员企业围绕物流、信息流和资金流进行信息共享与经营和谐,

实现柔性的与稳固的供需关系。

因此，ＳＣＭ的差不多目的确实是:一是把握真实需求。在瞬息万变的动态

市场中,通过供应链信息网络尽快把握真实的需求与准确的需求量;二是组

织快速供应。通过供应链跨企业集成治理的整体优势,使企业能比竞争对手

更快、更多、更经济地将产品或服务供应给客户;三是提升竞争力。随着经

济全球化、信息化的进展,企业间竞争已在专门大程度上转变为供应链与供

应链之间的竞争。供应链中的企业在传统的面向企业内部治理的基础上,向

企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展,在企业间建立一种合作竞争

的战略伙伴关系,优势互补,最大限度地培养和发挥各自核心竞争力,使处在

供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。ＳＣＭ的最终目标是缩短

产品从概念构思到用户手中的时刻,降低物流成本,满足用户需求的多样化,

使顾客更加中意。

总之，现代供应链治理理论与方法是在现代科学技术条件下产生的，是当

今猛烈的全球市场竞争中生存与进展的一个重要武器，是赢得市场竞争优

势的一种最新的手段。

从以上分析得知，供应链的进展是源于两个动力和现代治理理论的推动，

是它们相互作用的共同的产物。（以下图示）广泛的后勤学研究和实践是供

应链治理进展的内在动力。后勤学领域的研究取得了众多成果，如库存补

充，设施布局规划，车辆路由和调度。最近研究开发了许多优秀的算法能

够高效地解决具有实际应用价值的NP完全的组合优化咨询题。这些操作层

次的研究进展促使人们以集成的方式研究往常分散独立处理的后勤学咨询

题，而且推进到企业联盟之中后勤学集成。另一方面，信息技术是供应链

治理快速进展的重要外在动力。运算机网络基础结构提供平台支持企业内

后勤学能无缝集成，而且正逐步跨过企业的边界。信息技术支持一个企业

在目前的虚拟环境中有效治理其合作伙伴和客户。现代治理理论的持续进

展也进一步促使了供应链治理的进展。在50年代和60年代，大多数制造

企业强调以大规模生产来降低单位产品的成本，并以此作为要紧生产运营

战略，生产过程几乎没有了弹性，生产线总是生产单一的产品，新产品的

开发是专门慢的。为了保持生产线的平稳运行，不至于显现库存的短缺而

使生产停产，经常用过量的库存来缓冲生产运行中的“瓶颈”制约，因此

导致大量的投资在库存半成品WIP（work—in–process）。同时认为与供

应商或顾客分享技术和技能是冒风险的，同时是不可同意的，因此，企业

专门少同供应商或购买者建立战略合作伙伴关系。到70年代，企业治理者

意识到大量的WIP库存阻碍到生产成本、产品质量、产品开发、产品的交

货时刻。因此治理者寻求一种死的治理方式来提升生产效率。由此显现了

MRP的治理思想，即物料需求打算，80年代以来企业间竞争的加