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材料管理个人总结

材料管理个人总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语

言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于

形式呢？下面是小编为大家收集的材料管理个人总结，欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

材料管理个人总结1

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1、优选管理人员，健全管理制度。

企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强

管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现

和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较

强事业心的人员参加材料管理工作。

建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动

他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。

以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进

行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过

程的效益。

4、加强材料计划管理。

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，

是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依

据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的`一个重要因素。材料计

划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和

节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料

用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料

计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料

计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种

材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，

结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供

料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、

及时、准确。

5、把好材料采购关。要建立以领导分工负责。

由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合

同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质

量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的

严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行

情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合

格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、

规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。

采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以

便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6、严格材料进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验

收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，

发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审

核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，

报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进

行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严

格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下

对下列材料不予验收：

（1）呆滞积压、质量低劣的材料。

（2）无使用对象的特殊材料。

（3）超储备定额悬殊的一般材料。

（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3——12个月

的用量，超出者不予验收。

（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符

的不予验收。

材料管理个人总结2

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心

材料管