焦化企业全面成本管理存在的问题及对策研究 .pdfVIP

摘要：焦化企业是国民经济的支柱性产业，是为工业、农业、交通运输业、

国防建设、科学研究及社会生活等领域提供焦化产品的主要“阵地”，在社会主义

市场经济中扮演着重要的“角色”。全面成本管理是企业开源节流的关键手段，是

企业实现“降本增效”发展目标的必然路径，在当前焦化企业现代化型过程中发

挥着突出的价值。基于此，本文首先对焦化企业全面成本管理进行了概述，然后

剖析了焦化企业全面成本管理存在的问题，最后提出了正确认识全面成本管理、

做好全面成本预算核算、结合生产业务实施成本管理、优化成本信息化管理系统、

建立高质量成本管理人才队伍等方面的优化对策，希望为提升焦化企业全面成本

管理水平提供一些参考。

关键词：焦化企业；全面成本管理；成本预算核算

2022年，国家发展改革委等部门颁发《关于做好2022年降成本重点工作

的通知》，指出“支持企业型升级降本，促进产业数字化型，鼓励企业充分

利用柔性化生产、智能化制造、精益化管理，加快节能降碳改造，实现降本增效。”

我国焦化行业市场低迷，国家越来越重视焦化企业型改造工作，已经形成政府

帮扶与企业挖潜相结合的扶持路径，为焦化企业降本增效发展指明了新的方向。

近年来，我国社会主义现代化建设进入了高质量发展阶段，社会主义市场经济体

制日渐完善，焦化行业市场竞争态势愈演愈烈，对于企业成本管理工作提出了更

高的要求。全面成本管理是企业经营管理工作的重要组成，围绕企业预期发展目

标实施成本预算、核算、管控及绩效评价等，力争扩大企业成本战略空间，提升

成本决策质量，切实规避生产经营风险和成本风险，为企业扩大经济效益规模起

到开源节流的支撑效果［1］。在新形势下，焦化企业实施科学的全面成本管理，

已经成为企业提升现代化发展能力的必经之路，是企业相关管理人员亟须解决的

工作问题。

一、焦化企业全面成本管理概述

（一）焦化企业的成本构成

焦化企业的成本构成分为生产成本和管理成本两大部分。其一，生产成本。

生产成本主要包括原材料、电力、炼焦、运输、劳动力等方面。其中，原材料成

本和电力成本在生产成本中占据的比例最大。其二，管理成本。主要包括管理人

员工资、办公设备折旧费用、维修保养费用。

总的来说，焦化企业的成本构成复杂，生产成本和管理成本占据了不同的比

例，要想实现成本的控制和降低，需要从多个方面进行考虑和优化。

（二）全面成本管理的内涵

全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本

运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业

经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想

体系、管理制度、机制和行为方式。

（三）焦化企业全面成本管理的意义

1.准确控制企业成本

焦化企业全面成本管理以生产经营管理全局为管理对象，贯穿于各项业务活

动的全过程，管理范围广泛，在企业型化发展过程中发挥着至关重要的作用。

一方面，全面成本管理不仅包含生产经营流程中的成本管理，同时，也涉及产品

研发与设计、市场销售与延续服务等环节；另一方面，全面成本管理强调全员参

与，在企业领导管理层与业务部门之间形成统一的成本管理理念，能够强化成本

控制效果。在全面成本管理视角下，对企业各个业务及管理部门不同工作环节成

本预算进行调整与优化，并依据有效的财务支出监控，能够合理避免不必要的开

支，减少财务资源浪费。

2助.力业务活动开展

全面成本管理与企业既定的经营管理目标是相一致的，它涉及生产经营管理

的全过程，对企业人力、物力及财力等各项资源进行合理配置与系统调整，从而

能够为各项业务活动的有序开展营造稳定有序的环境。全面成本管理具有“全员、

全面、全过程”特点，将其应用于焦化企业型管理活动中，要求成本管理的科

学性与全员参与的主动性相结合，能够使企业内部形成浓厚的成本管理氛围，各

个工作人员强化思想认识，规范业务工作行为，确保在最低成本状态下促进生产

活动与组织管理正常运作，能够有效激发企业发展活力［2］。

3推.动焦化企业