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施工进度计划保证措施

一、施工进度组织保证措施

1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公

司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工

程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。

2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。

项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开

始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，

中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，

充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。

4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工

现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统

分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计

划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、

月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严

肃性，实现按期完成竣工的目标。

5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编

制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班