互联网背景下企业ERP的应用效益.docx

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互联网+背景下企业ERP 的应用效益

在工业4.0和互联网+的背景下，企业适时导入ERPERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。

一、对老板的好处

随时可以由ERP 系统中的资料掌握公司的营运状况。

建立公司的管理体系及运作规范，由ERP 系统管理公司运作。

建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

由ERP 系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

由ERP 系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

ERP系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

ERP系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

ERP系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。

ERP系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

ERP系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

ERP系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。

ERP系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

二、对部门经理的好处

随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。

可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分.确定A级客户。

对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图，可重点管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润。并可对商品销售做出预测。

对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库存最优化。

对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。

可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

针对应收帐款部分,ERP系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪。

在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分做出相应调整。

三、对物控、生管的好处

可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期。

可随时掌控材料的采购到货状况。

可随时掌握材料产品库存状，及时做出生产、出货安排。

对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求，快速反馈信息给业务。

通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量。

物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购ERP 系统，产生采购订单。

开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量。

可设定派工单完工计划，并可通过订单生产排程查询计划完状况，从而进行生产调控。

加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。

加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等。

产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量。

制令单进度和订单度随时反映。

生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。

移转入库超量控制及入库时间管制。

逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单做出处理。

超领料限制及补料程序管制。四、对业务人员的好处

提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；

可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；

已出货部分ERP 系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O；

提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；

提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；

提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；

可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；

提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的

经营风险；

提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理、出货单打印、查询管理等，大大提高了作业效率；

提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；

可按期间、