数字化转型中的企业级架构升级.pptx

数字化转型中的企业级架构升级

白克宇企业级架构负责人/IT/梅赛德斯-奔驰集团公司制定整体企业架构战略规划，目标及架构路线图。负责企业架构的治理与管控工作，加强架构及技术战略的团队意识以及转型工作同相应产品工程团队协同配合，基于路线图，保证应用架构标准的落地与实践。协助业务部门，制定业务领域架构及技术战略的整理与映射，加速数字化产品的交付。主导设计与制定相应的架构指导原则及标准，以及推动战略的落地工作

数字化转型中的企业级架构升级解构与重构–架构师的专业工作

数字化转型中的企业级架构 升级Why，背景及企业级架构落地的驱动力How，支撑企业数字化转型的方法What，适配数字化转型的企业级架构

企业数字化转型的本质1架构与企业级架构企业级架构升级如何落地探索与实践，可靠与创新234

企业数字化转型的本质

数字化=?信息系统现代化

微服务架构CloudSaaS软件系统开发敏捷开发DevOps大数据与AI平台化与中台建设非关系型数据库SuperappsServerless与低代码容器化与K8SServiceMesh数字化=?信息系统现代化DataMeshAPI事件驱动架构企业架构管理框架

数字化转型的核心在于业务转型如何通过IT系统支撑业务转型需要，赋能商业模式的转变才是企业级架构要关注的目标

产品驱动ProductCentric客户为中心CustomerOriented

架构及企业级架构

传统企业级架构是什么企业级架构企业架构（EnterpriseArchitecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案架构架构，又名软件架构，是有关软件整体结构与组件的抽象描述，用于指导大型软件系统各个方面的设计.

数字化转型背景下，企业级架构的需求数字化转型，业务转型，外部环境的整体影响下，对IT及企业级架构的核心诉求已经升级业务转型需要更多的外部支撑，云服务和SaaS传统企业对数字化业务模式及产品的打造DevOps和微服务架构已经成为软件开发主流更快速的集成第三方服务的能力新的业务能力，支撑更快速的业务拓展和交付如何做好企业内部的服务治理与复用

数字化转型企业级架构业务架构明确数字化转型下的实际业务战略方向，业务架构的梳理与整合01组织架构组织流程的优化与赋能，提高灵活性并适配转型发展02技术架构应用架构，数据架构，技术架构，系统化支撑数字化转型的发展03

企业级架构升级如何落地

构建架构愿景及目标，制定战略路线图，合理布局ObjectiveStrategyGovernanceDeliveryDesign企业级架构目标，与组织愿景，业务目标相匹配企业级架构战略，组织结构支撑，3~5年架构蓝图及路线图企业架构管理和治理手段架构基本原则标准与白皮书架构委员会架构设计的落地与监控，保证企业级架构战略与交付实现闭环架构设计方法论从数字化转型需要分析业务架构从业务转型项目为抓手发现能力短板业务领域规划

升级的企业架构需要关注什么？

业务架构与技术架构的的中间桥梁.聚焦业务能力企业级架构实操层面的实际关注点，通过业务能力进行架构的梳理及整合组织战略业务流程业务能力系统应用技术服务愿景目标业务蓝图战略构想价值链条业务流程角色与职能业务规则能力领域业务职能业务对象服务系统应用接口中间件网络数据库基础架构家对应企业架构全景图，展现企业业务领域的划分和系统分布城市单一应用体架构和集成环境，展现应用使用环境和周边系统街道应用系统自身的架构体系，部署模式和基础架构楼宇具体架构单元的实现展示，代码的实现与逻辑链路架构的整体与细节高阶到细节的一致性，细节汇聚成最终完整性

标准化企业架构管理与治理模型标准简化协同简化流程，细化拆分协同工作整合，跨团队/部门协作

能力平台化应用产品化基础服务化打破原有项目组织方式，缩减业务应用体积，复用平台能力业务能力平台化，实现业务能力的拆解与重组，将垂直系统应用进行横向串联跨领域的基础功能服务化，避免重复搭建架构规划落地企业级架构不是定战略，落地方案与交付才能闭环数据价值化将业务数据进行平台化沉淀，打破原有数据分析维度，发掘数据价值

探索与实践，可靠与创新

转型与长期主义KeyFocus

尊重历史–可靠RespectHistory展望未来-创新TowardsFuture

人，才是推动企业级架构升级的核心