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2023年企业化工安全生产工作总结8篇

企业化工安全生产工作总结1

在化工有一个最年轻的分厂，分厂，分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团

队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习

氛围浓厚的班组，这个班组就是工艺运行班x班。

辞旧迎新，站在的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的，让人欣喜的是，这

一年工艺x班收获颇丰，下面是该班组取得的工作成绩。

一、任务完成方面

，工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成产量实

物吨，吨尿氨耗千克，吨尿蒸汽消耗吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章

作业造成的设备事故。

工艺x班现有员工__人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员

配备比较紧张，但工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主

动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在全班

人员的共同努力下，全体工艺指标执行合格率为%，成品质量合格率为，无产品

质量事故发生。

二、安全管理方面

__班全体员工认真学习煤化安全文件，把安全零理念作为指导安全生产的行

动指南。充分利用每个白班下班后的分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，

不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理

预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。

通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高

了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，

充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患起，并得

到及时排除和控制。

三、四型班组创建方面

__班积极响应__公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标

分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把

“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之

中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。

“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，

即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无

三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰

休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作

失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，

用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为化工的明天再立新功。

企业化工安全生产工作总结2

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环

保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、

清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领

全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实

效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实

现持续发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识

近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，要

搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必

须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规，以及上级有关

安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程.

同时及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经

费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终

坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，

逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落

实、落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理

作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织

完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，

直至每一名岗位员工。

要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分

管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工