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工地施工工作总结（通用5篇）

工地施工工作总结1

从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走

来我们经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很

多。

从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场

的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段

时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好

多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，

从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实

习生就将近20人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，

坚持，坚持!学习，学习!”，也许自己知道的太少太少，感觉每

天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自

己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、

模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，

我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续

续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确

定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清

理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这

个岗位有了进一步的`了解和认识，接触的工人多了，自己也总

结出了一些与一线工人相处的经验，那就是:人人平等，不要以

小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分

类管理、分人管理。

等到了t5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，

身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，

对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理

的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他

解决掉。在此期间现场存在过以下问题:

一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工

作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次

下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种情况

在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于

塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的情况

都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处

理办法进行公布。

二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段

进行施工，致使前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于

劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷，二一方

面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。

我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行

这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人

员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话

对他们的约束力就更强了。

第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个

失误，对于t5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在

这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年如果可以的

话，我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满足施工要求)，其余

要租一台车载泵在t1、t2、t5楼之间来回使用，这样即节省开

支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同:干什么事都

要有一定的“哈(ha)数”，所以在后期的施工过程中我把工作重

点放在了怎样合理的利用有限的资源，怎样合理的划分工作面，

怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进

度，缩短工期，保质保量的完成任务。

对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：

第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括安全、进度、

质量和成本，通过客观合理的测评、打分，进行一定的奖罚这样

才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感，提高他们的责任

心，激发他们对工作的激情和热情。

第二，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工

种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的

分析原因，并且制定可行办法。

第三，就是再继续进行成本分析会，而且应该分析的更具体，

不能只是让生产经理进行汇报，应该是他们汇报总的方面，下面

的人再进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了，如何避免

此种状况的下次发生。说了很多很多，总而言之我觉的人最重要

的不是回味从前，也不是什么展望未来，人最重要的是怎样去试

着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有