评选为全球业务运营咨询者-gartners magic quadrant参考.pptxVIP

评选为全球业务运营咨询者-gartners magic quadrant参考.pptx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;;;有别于移动银行服务,移动支付不需客户开立银行账户,主要功能集中于基础性、无需交付的金融交易服务;当前,移动支付生态圈围绕客户为中心,由三层利益攸关方和行业促进者共同组成;在移动支付价值链中,主要参与者在客户忠诚、获取客户、拓展品牌、提升效率及拓宽收入五大方面有共同诉求;在共同诉求基础上,处于移动支付价值链中不同位置的移动运营商、银行及商户对移动支付也存在差异化诉求;;基于项目实施方案,德勤针对阿尔及利亚移动支付市场进行了初步分析:该市场虽然潜力巨大但进入困难较多;;5大主流移动支付服务提供商提供的移动支付服务上线时间相若,且服务内容接近,但业务模式却各有特色;针对巴基斯坦的监管要求,德勤认为华为可借鉴Easypaisa的成功案例,采用通过并购实现控股的商业模式;基于市场洞察及战略规划,德勤将协助华为从材料开发、客户引导、应标支持三方面推进售前活动的顺利开展

文档评论(0)

fuwuzhishi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档