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第三季度经济运行汇报

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

接下来我将代表市场管理部向大家汇报第三季度的经济运行情况。

第三季度是我市场生产经营的关键时期，也是安全生产的重要阶段。在总公司的正确领导下，我们市场管理部紧紧围绕总公司的工作部署，坚持以安全为前提，以效益为目标，以改革为动力，以创新为手段，克服了夏季高温、用电负荷、水管漏水等困难和挑战，全面推进了各项重点工作，取得了一定的成绩。现将第三季度的经济运行情况分以下几个方面进行汇报：

一、生产经营方面

在生产经营方面，我们市场管理部坚持安全第一、质量第一、效率第一的原则，做好市场内各项设备的日常维护保养和检修工作，保证市场内各项工作正常进行，各设备正常运转。具体情况如下：

生产：夏季气温高，大楼内温度过高，新换空调系统起到了一定的降温作用，但由于楼内商户基数大，冰箱多导致大楼内温度仍然不理想。同时市场内用电量较大，变压器符负荷过高，进行一些列缓解用电压力的措施，做到了安全用电，平稳度夏。不论是特种设备还是食品安全方面严格按照相关工作要求进行“日管控、周排查、月调度“。机房完成新一轮冲霜工作，更换车体广告，定期维护停车场。定期清理厂区野广告。垃圾分类。资料室，改造A座监控系统。相关电工操作人员办理电工证。更新商户档案。

经营：在经营管理方面，我们市场管理部积极开拓市场，拓展业务范围，提高市场竞争力和影响力。我们加强了与商户的沟通协调和服务保障，及时解决商户反映的问题和困难。我们加强了对商户的培训和指导，提高了商户的专业素养和服务水平。我们加强了对商户的监督和考核，规范了商户的经营行为和市场秩序。我们加强了对市场内商品的质量把关和价格监控，保证了商品的安全性和合理性。我们加强了对市场内环境卫生和消防安全的管理和检查，营造了一个整洁、美观、安全、有序的市场环境。

二、重点工作方面

重点工作方面根据总公司的安排部署全面推进，有序实施。杨总在报告中多次提到“东西机房的合并和制冷系统的减氨、去氨的工作”，终于在今年上半年“尘埃落定”通过多次实地走访调研，最终决定“弃氨改氟”对东机房进行改造。此次机房改造项目在今年八月份正式启动，截至目前基础建设已全面竣工，预计十一月份完成改造并投入使用。此次东机房改造以消除重大危险源、降低安全风险提高制冷效率为目的。同时又能减少机房占地面积，降低各项费用支出，实现增收。此外由于家属院和南厂区用水管道老化，通过维修和检测用水量发现漏水问题较为严重。水电科每日凌晨进行查找漏点并进行维修，通过水电科辛苦付出，截至目前共查出漏点X个，日漏水量由X减少至X吨。虽然没有完全杜绝漏水现象但相比之前为企业节省了不少开支。B座招商工作也是我们的一项重点工作，我们市场管理部根据总公司的要求和市场的需求，制定了B座招商方案和策略，实地走访调研其他熟食商户情况。通过多渠道、多方式、多层次的宣传推广，积极联系、邀请、接待有意向的客户，进行洽谈、签约、入驻等工作。截至目前，B座已经招商成功家商户，入驻率达到X%，为市场增加了新的经营项目和收入来源。

三、安全生产方面

安全是企业最大的效益，我们始终把安全生产摆到重要位置，牢牢守住安全生产底线。根据公司相关规定，各部门结合安全生产实际认真开展安全隐患排查工作和日常安全生产管理工作，对查出的隐患及时进行整改，消防系统、各项设备按期进行维护保养。

安全：西机房消防演练、冷鲜城A座大楼线路整改，用电安全。杜绝三轮车在商铺内或室内充电。新增电瓶车电池充电柜，目前正在试运行阶段，如果可以实施将大幅减轻用电压力和消防压力又方便三轮车管理同时又能对我市场提供部分增收，配合交警大队宣传三轮车安全出行。

第三季度我市场管理部在总公司的领导下，在各部门的支持下，在全体员工的努力下，圆满完成了各项工作任务，为市场的稳定发展做出了积极贡献。当然，在工作中也存在一些不足和问题，如市场内部管理还需进一步加强，市场内外环境还需进一步改善，市场内商户还需进一步培育等。为了得到更好的营收，我们设定了以下举措：

加强市场的基础设施建设和改造，完善市场的配套设施和服务功能，提高市场的安全性、舒适性、便利性和美观性。我们将继续推进东机房改造工程，确保按期完成并投入使用。我们将对西机房进行升级改造，提高制冷效率和节能效果。我们将对市场内的水电、消防、通讯、监控等系统进行检查和维修，消除安全隐患和故障。我们将对市场内的环境卫生、绿化、灯光、标识等进行整治和美化，营造一个整洁、明亮、有序、有特色的市场氛围。

加强市场的经营管理和创新发展，优化市场的经营结构和业务模式，拓展市场的经营范围和收入来源，提高市场的经济效益和社会效益。我们将继续做好B座招商工作，提高B座的入驻率和利用率。我们将积极开发C座的空间资源，引进更多的新型业态和优质商户，丰富市场的商品品类和服务项目。我们将