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国有企业财务管理转型升级存在的问题分析

及对策

中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理

的矛盾也日益突出，想要实现两个一百年“”的奋斗目标就必须完成经济转型、产

业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错

综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在

这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。

一、国有企业财务管理转型的重要意义

（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑

国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各

体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好

一盘棋的体系合力。财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业

务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥

着重要的调节和指导作用。加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战

略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。

（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展

企业的价值源于业务，而财务是企