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工程监理试用期工作总结

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

自担任工程监理以来，我根据公司要求和项目实际情况，明确了以下工作目标及计划：

（1）确保项目按照设计规范和施工要求顺利进行，严把质量关。

（2）加强施工现场管理，保障施工现场安全、文明、整洁。

（3）提高团队协作能力，提升项目执行效率。

（4）积极参与项目前期策划和后期验收工作，为项目的顺利推进提供支持。

2.总结实际完成情况及成果

（1）项目质量方面：通过严格审查施工方案、监督施工过程、验收工程质量，确保了项目质量符合设计要求。在项目验收阶段，一次性通过了相关部门的验收，得到了甲方和公司的好评。

（2）施工现场管理方面：制定了完善的现场管理制度，加强了现场巡查，确保施工现场安全、文明、整洁。同时，积极与施工方沟通，协调解决现场问题，保障了施工进度。

（3）团队协作能力方面：定期组织团队培训，提升团队成员的专业素养；加强与同事之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，提高了项目执行效率。

（4）项目前期策划和后期验收方面：积极参与项目前期策划，为项目提供了合理的建议；在后期验收阶段，严格按照验收标准进行验收，确保项目顺利推进。

3.分析未完成计划的原因及教训

（1）项目质量方面：在施工过程中，部分环节因施工人员技能水平不足，导致工程质量出现问题。针对此问题，我加强了现场巡查，并及时与施工方沟通，确保类似问题不再发生。

（2）施工现场管理方面：在项目初期，对现场管理不够严格，导致施工现场出现了一些不文明现象。为此，我制定了完善的现场管理制度，并加强了对施工方的监管。

4.评估个人及团队表现

（1）个人表现：在项目监理过程中，我认真负责，严格把关，积极沟通，为项目的顺利进行付出了努力。但同时，我也认识到自己在项目策划和团队管理方面的不足，需要在今后的工作中加强学习。

（2）团队表现：团队成员整体表现良好，专业素养较高，能积极配合同事，共同推进项目。但在部分环节，团队协作仍有待加强。

5.挖掘工作中的亮点与不足

（1）亮点：

①项目质量得到保障，为公司赢得了良好口碑。

②施工现场管理有序，保障了施工进度。

③团队整体表现良好，具备较高的专业素养。

（2）不足：

①个人在项目策划和团队管理方面能力有待提升。

②部分团队成员在协作方面仍需加强。

③对施工方的监管力度有待提高。

在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥个人优势，不断提升自身能力，为公司创造更多价值。同时，加强团队建设，提升团队整体实力，为公司发展贡献力量。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在试用期的工作过程中，我遇到了以下几个主要问题：

（1）项目策划阶段，对项目风险评估不够充分，导致项目执行过程中出现了一些预见性不强的问题。

（2）施工现场管理中，对施工方的监管力度不够，部分施工环节出现了不符合规范的情况。

（3）团队内部沟通不畅，影响到了项目执行效率。

（4）个人在项目管理和团队领导方面的能力不足，限制了团队整体实力的发挥。

2.分析问题产生的原因

（1）项目策划阶段，对风险评估的忽视主要是由于经验不足，对市场环境和项目特点的认识不够深入。

（2）施工现场管理方面，监管力度不够主要是由于对施工方的依赖程度较高，缺乏有效的监督手段。

（3）团队内部沟通不畅，一方面是由于团队成员之间的沟通习惯差异，另一方面是缺乏有效的沟通平台。

（4）个人能力不足，主要是由于缺乏相关管理知识和实践经验。

3.提出针对性的改进措施

（1）针对项目策划阶段的问题，我将加强学习，提高自身对项目风险评估的能力，同时多向有经验的同事请教。

（2）在施工现场管理方面，我将建立更严格的监管制度，加强对施工方的考核，确保施工质量。

（3）为改善团队内部沟通，我计划定期组织团队内部分享会，提高沟通效率，并探索建立线上沟通平台。

（4）针对个人能力不足的问题，我将参加相关培训，提升自己的管理能力和领导力。

4.计划改进实施的时间节点

（1）项目策划阶段：在接下来的一个月内，完成对项目风险评估的学习，并应用到实际工作中。

（2）施工现场管理：在两个月内，建立起完善的监管制度，并开始实施。

（3）团队沟通改善：在三个月内，建立起有效的沟通机制，并持续优化。

（4）个人能力提升：在半年内，完成相关管理培训，并在实践中不断提升。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

根据公司要求和项目实际情况，我确定以下阶段工作目标：

（1）提高项目策划能力，确保项目风险评估准确，为项目顺利推进奠定基础。

（2）加强施工现场管理，提升施工质量，保障项目按期完成。

（3）优化团队沟通机制，提高团队协作能力，提升项目执行效率。

（4）个人能力提升，增强项目管理和团队领导力。

2.制定具体可行的工作计划

（1）项目策划方面：学习并运用项目管理知识